4月18日消息，今日華為內(nèi)部召開戰(zhàn)略預(yù)備隊座談會，華為CEO任正非在這次座談會上發(fā)表講話，要求華為全體員工重新回到“以客戶為中心”的主航道上去。并提出一個令人警醒的問題：華為會不會是下一個美聯(lián)航？（4月20日澎湃新聞）

　　在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，有一些企業(yè)穩(wěn)健成長，疾風(fēng)飆進，但是很多企業(yè)卻在迅速發(fā)展的浩瀚海洋里發(fā)展起來了，又倒下了，或是萎縮了，真正成長為代表中國的大型國際化企業(yè)少之又少。華為卻是其中之一。

　　我們可以從數(shù)據(jù)中快速領(lǐng)略華為的脫穎而出：2010年第一次進入美國《財富》雜志全球500強，列第397位；2016年排名飆升到129名，蟬聯(lián)國內(nèi)科技公司榜單第一。同時，在《2016全球百強創(chuàng)新機構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個機構(gòu)的排名中，華為成為中國大陸唯一的入選者。在創(chuàng)業(yè)短短30年的時間緣何取得如此巨大成就？這背后的深層次原因，值得深思。

　　對于很多民營企業(yè)而言，我們都有這樣一種認(rèn)識：短期內(nèi)迅速組建團隊，并開始一輪又一輪的推廣、宣傳，單純憑借性價比攻占市場。要說起文化精神，都可以總結(jié)出一大堆，譬如說：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團結(jié)、拼搏、奮斗等等，然而，許多企業(yè)急功近利、刻意追求短期效果，很有可能第一天占領(lǐng)高峰，一個月后卻悄然落幕。粗放化的管理，拼貼化的生產(chǎn)，讓很多民營企業(yè)始終不能突破瓶頸，淪為“代工廠、低端貨、抄襲產(chǎn)品”的標(biāo)簽和代名詞。

　　也許有人會說，這是知識產(chǎn)權(quán)的不足、核心技術(shù)的匱乏造成的，誠然如此。但我們不得不正視的是，企業(yè)缺乏文化引領(lǐng)和文化堅持卻是導(dǎo)致核心競爭力缺失的重要原因。企業(yè)文化的短暫，不能堅持自己創(chuàng)業(yè)時的初心，導(dǎo)致了在沒有形成核心競爭力之前就不斷轉(zhuǎn)換方向標(biāo)，在發(fā)展較為跌宕起伏，甚至走到了發(fā)展的盡頭。

　　很多民營企業(yè)何曾真心打造獨一無二的企業(yè)文化？看似熙熙攘攘的文化推廣，卻掩蓋不住品牌本身的盲目性，甚至把企業(yè)文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”，在屢屢敗北中發(fā)出了“文化無用論”的基調(diào)。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，民營企業(yè)不僅要從思想上認(rèn)識到企業(yè)文化是創(chuàng)新的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，還要逐步深入地把企業(yè)文化堅定地落實到企業(yè)經(jīng)營管理實踐的各個層面。

　　很多精明的實干家們已經(jīng)通過不懈的努力在企業(yè)文化建設(shè)與重塑中收獲了豐碩果實。比如華為，取得令人矚目的成績背后是堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的文化精神，這就是企業(yè)管理體系設(shè)計的準(zhǔn)繩，也是優(yōu)秀文化不斷傳承的基因。

　　對于中國民營企業(yè)而言，企業(yè)的核心要文化要貴在堅持，堅持自己的企業(yè)文化，堅持自己的文化初心，堅持自己發(fā)展的企業(yè)道路，這是企業(yè)形成核心競爭力和核心品牌的不竭源泉和動力，這是“粗放性增長”到“集約性增長”的必由之路。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：鐘華）

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