2008年9月15日，雷曼兄弟控股公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。作為美國(guó)歷史上最大破產(chǎn)案，雷曼引發(fā)的震驚極大地沖擊了美國(guó)的金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并且將其震下懸崖。

    如今，華爾街金融機(jī)構(gòu)依舊在買賣交易各類金融衍生產(chǎn)品，盡管一些金融活動(dòng)已經(jīng)受監(jiān)控，但沒有具體標(biāo)準(zhǔn)可循。美國(guó)金融政策制定者和議員們?cè)谶^去一年間所做的事情是，拯救金融業(yè)，而不是變革金融業(yè)。美國(guó)的大型銀行業(yè)已淡忘一年前的恐懼并重拾“自信”，無論規(guī)模和欲望都再度膨脹。

    熱逐風(fēng)險(xiǎn)

    達(dá)蒙·泰斯塔韋拉德在紐約證券交易所附近擁有一座高檔酒吧。在華爾街鼎盛時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)的員工經(jīng)常過來喝一杯，一杯酒要價(jià)差不多25美元。

    泰斯塔韋拉德告訴美聯(lián)社記者：“我們現(xiàn)在推出減價(jià)時(shí)段，以前從不減價(jià)。客流量著實(shí)不如從前。”

    對(duì)比一年前，華爾街上吃飯、喝酒、娛樂等支出明顯減少。不過，華爾街的根本特征之一卻未改變：大型銀行仍在尋找“富有創(chuàng)意”甚至投機(jī)的盈利方式。

    2009年第二季度數(shù)據(jù)顯示，華爾街金融機(jī)構(gòu)依然嚴(yán)重依賴交易席位所獲利潤(rùn)。2008年第四季度，高盛集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)交易幾乎停頓。但到今年第二季度，交易利潤(rùn)攀升至高盛總利潤(rùn)的將近50%，接近兩年前經(jīng)濟(jì)衰退開始前水平。摩根大通公司的交易業(yè)務(wù)情況類似高盛。

    同樣在今年第二季度，5家美國(guó)最大銀行單一交易日平均潛在損失增加至10億美元，比兩年前上升76%。

    生者更強(qiáng)

    雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，摩根大通收購貝爾斯登公司，以及美國(guó)銀行收購美林銀行，這些都改變了華爾街的格局。在金融地震中存活下來的金融機(jī)構(gòu)面對(duì)更少競(jìng)爭(zhēng)者，卻獲得更大“蛋糕”。

    高盛、摩根大通、富國(guó)銀行、花旗集團(tuán)和美國(guó)銀行，這5家美國(guó)最大銀行今年第二季度利潤(rùn)合計(jì)130億美元，相當(dāng)于2008年同期利潤(rùn)的超過兩倍、2007年同期207億美元利潤(rùn)的將近2/3。

    與此同時(shí)，美國(guó)銀行和富國(guó)銀行承擔(dān)了41%“房地美”和“房利美”擔(dān)保的貸款發(fā)放。這些貸款今年上半年為這兩家銀行賺取2840億美元，較去年同期的1240億美元翻了超過一番。

    “大型銀行現(xiàn)在比以前更加強(qiáng)大，”國(guó)際貨幣基金組織前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙·約翰遜說，“他們已擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在華盛頓呼風(fēng)喚雨。”