回眸2009:國企改革的江西樣本

      時間:2010-02-20 15:27   來源:新華網(wǎng)

        新華網(wǎng)南昌2月10日電(記者徐金鵬 陳建華 陳春園)從2008年5月始,僅僅用了一年半的時間,江西就基本完成了507戶國有企業(yè)的改制和40多萬名職工的安置,而且沒有因此引發(fā)一起大規(guī)模惡性群體事件。這場在金融危機背景下逆勢啟動的國企改革攻堅戰(zhàn),為江西新一輪快速發(fā)展增添了活力,職工權(quán)益得到了充分保障,社會保持了和諧穩(wěn)定,走出了一條國企改革又好又快的江西之路。

        “企業(yè)要搞活、員工要干活”

        面對以往改革遺留下來最難啃的“硬骨頭”,江西的一些干部存在“小改小鬧,大改大鬧,不改不鬧”的畏難情緒和認(rèn)識偏差。為此,省委書記蘇榮反復(fù)指出,國企改革是當(dāng)前影響江西發(fā)展最突出的矛盾,是加速崛起、富民興贛進(jìn)程中躲不開、繞不過的“坎”。

        “越是金融危機,越要化危為機,必須加快改變高消耗高污染的生產(chǎn)方式,盤活數(shù)百億沉淀的國有資產(chǎn),安置幾十萬企業(yè)職工的生產(chǎn)生活!”江西省國資委主任李天鷗對記者說。

        改制,是關(guān)門大吉還是妙手回春?江西始終認(rèn)為,只有改活企業(yè)、擴大就業(yè)才是確保經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展的治本之策。為此,江西各級政府始終堅持“企業(yè)要搞活、員工要干活”的原則。

        整體上市、兼并重組、股權(quán)多元、吸收合并,李天鷗一口氣向記者說了十多種江西國企嘗試的改制模式。江西建工集團、江西煤炭、九江制氧機廠……通過本輪改革,一大批企業(yè)卸掉包袱、重獲“新生”。

        1958年建廠的南昌鋼鐵公司通過改制重組,成功“嫁入”民營企業(yè)遼寧方大集團。在卸下沉重的人員和債務(wù)包袱后,公司董事長鐘崇武對未來滿懷激情:“我們下一步要把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產(chǎn)基地,建成世界上最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地!”

        改革任務(wù)最重的三個設(shè)區(qū)市中,南昌市68戶市屬國有工業(yè)企業(yè)的職工全部得到妥善安置,其中2.1萬名改革分流人員實現(xiàn)了社會再就業(yè);景德鎮(zhèn)市不斷引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,近3萬名職工重新上崗再就業(yè);九江市的江西制氧機廠等不少企業(yè)完成改制后,實現(xiàn)了職工全員上崗。到目前為止,全省507戶有改制任務(wù)的國有企業(yè)中,498戶已經(jīng)基本完成改革任務(wù),已安置職工43.1萬人,多數(shù)企業(yè)通過改制重新煥發(fā)了生機。

        江西建工集團一公司電工吳義奕說:“改制后,我的收入增加了近一倍。只要有活干,多拿錢,企業(yè)有美好前景,咱們職工都舉雙手擁護(hù)改革!”

        

      編輯:宿靜

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