企業(yè)托兒所、子弟學(xué)校以及職工醫(yī)院等，在彼時(shí)經(jīng)濟(jì)尚被計(jì)劃的年代，這種社會(huì)資源平均分配的產(chǎn)物，曾經(jīng)改變了許多職工及其家屬的人生軌跡。如今，“招工難”、“用工荒”等頻頻見(jiàn)諸媒體的詞語(yǔ)，讓一些企業(yè)再次面對(duì)資源在生產(chǎn)和保障兩頭如何調(diào)配的局面。臺(tái)企榮樹(shù)實(shí)業(yè)在“招工難”倒逼下的企業(yè)文化自覺(jué)行為，或許提升的將不僅僅是用工環(huán)境。
當(dāng)1700多臺(tái)高速織帶機(jī)、格子機(jī)、絨帶機(jī)開(kāi)足馬力，上線生產(chǎn)來(lái)自歐美的禮盒包裝訂單時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理部員工鄭麗華7歲的女兒，正在“安親幫”的海洋地、滑滑梯、蹦蹦床上快樂(lè)玩耍。
“孩子放學(xué)后在‘安親幫’里學(xué)習(xí)古詩(shī)、剪紙和畫(huà)畫(huà)，我們上班工作就沒(méi)了后顧之憂。” 2010年隨丈夫來(lái)到長(zhǎng)泰縣臺(tái)資企業(yè)榮樹(shù)實(shí)業(yè)的鄭麗華，說(shuō)起即將出生的第二個(gè)寶寶時(shí)仍是一臉輕松，“公司有3個(gè)月的產(chǎn)假、生育保險(xiǎn)，孩子長(zhǎng)大后還有‘安親幫’呢……”
“安親幫”是榮樹(shù)實(shí)業(yè)針對(duì)不少外地籍員工子女放學(xué)后無(wú)人照顧的現(xiàn)狀，投入3萬(wàn)元啟動(dòng)資金開(kāi)設(shè)，由公司提供場(chǎng)所、師資和設(shè)備，免費(fèi)照看員工幼小子女的場(chǎng)所。費(fèi)盡心力創(chuàng)辦如此服務(wù)員工生活的設(shè)施，在榮樹(shù)實(shí)業(yè)還有很多。
創(chuàng)辦于2000年的榮樹(shù)實(shí)業(yè)是一家生產(chǎn)各種高檔織帶品，產(chǎn)品全部出口到歐美和東南亞等地的企業(yè)。800余名員工中外地籍員工占了差不多一半。2008年前后，隨著“用工荒”在大陸許多企業(yè)中出現(xiàn)，榮樹(shù)實(shí)業(yè)也曾有過(guò)員工流失、產(chǎn)能下滑的經(jīng)歷。這樣的情形被企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、彰化籍臺(tái)干梁政杰形容為發(fā)展中的“陣痛”：“這對(duì)我們既是壓力，更是動(dòng)力，逼著我們必須以‘人本’的理念，對(duì)企業(yè)管理各方面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。”
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