維和指揮員：中國軍人必須學(xué)會(huì)和世界打交道

　　陳長青，濟(jì)南軍區(qū)某集團(tuán)軍工化處處長，1971年生，1990年3月入伍，上校軍銜。2006年5月、2009年1月、2010年6月，三赴蘇丹瓦烏和達(dá)爾富爾執(zhí)行維和任務(wù)，三次被聯(lián)合國駐蘇丹特派團(tuán)授予“聯(lián)合國和平榮譽(yù)勛章”和“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。前不久，記者來到陳長青維和期間所在部隊(duì)濟(jì)南軍區(qū)某工兵團(tuán)，對(duì)他進(jìn)行了采訪。

　　我國參與聯(lián)合國維和已整整10年，10年來，中國軍人的腳步無論在陸地還是在天空、海洋，正越走越遠(yuǎn)。因此，我們?cè)噲D通過與陳長青的對(duì)話，發(fā)掘更多中國軍人面向世界時(shí)的精神風(fēng)貌和相關(guān)思考，希望他在國際舞臺(tái)上的經(jīng)歷與思考對(duì)我們這支具有光榮歷史的軍隊(duì)更快地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，更好地維護(hù)國家利益、維護(hù)世界和平有所借鑒。

　　再逼真的演習(xí)也不同于實(shí)戰(zhàn)

　　記者：3次參加維和，每次8個(gè)月，加起來整整兩年，你最大的收獲是什么？

　　陳長青：我3次參加維和，第一次當(dāng)參謀，第二次當(dāng)分隊(duì)長，第三次當(dāng)大隊(duì)長。現(xiàn)在看，個(gè)人最大的收獲其實(shí)也就是我們部隊(duì)最大的收獲，那就是實(shí)際作戰(zhàn)能力大大提高。

　　記者：舉例說明？

　　陳長青：比如，2006年5月我第一次也是我所在部隊(duì)第一次參加維和。剛到任務(wù)區(qū)時(shí)大家聽到槍響就緊張，趕緊穿防彈背心戴頭盔。現(xiàn)在完全不一樣了，一聽槍聲就知道哪個(gè)方向大概發(fā)生了什么情況，部隊(duì)從容應(yīng)變，哪些人疏散，哪些人集合，哪些人做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，快速有序。

　　記者：這種變化來自哪里？

　　陳長青：來自實(shí)戰(zhàn)。任務(wù)區(qū)情況復(fù)雜，對(duì)于維和部隊(duì)來說，維和就是作戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)戰(zhàn)。我們的一切工作都從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，可謂是生死練兵，弄不好要丟性命。因此說，經(jīng)過維和戰(zhàn)場的洗禮，部隊(duì)的實(shí)際作戰(zhàn)能力大大提升。

　　記者：在國內(nèi)也有實(shí)戰(zhàn)背景下的演習(xí)。

　　陳長青：那不一樣。再逼真的演習(xí)也不同于實(shí)戰(zhàn)。因?yàn)樗�畢竟是演�?xí)。在蘇丹，我曾目睹肯尼亞士兵訓(xùn)練排雷，觸動(dòng)很大。他們完全就是拿真雷來練，操作手身著全套的排雷裝備，除了小刷子、小鑷子等，手上還佩有防靜電的避雷針。每一個(gè)動(dòng)作都精準(zhǔn)規(guī)范，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致，這種訓(xùn)練水平是拿任何一種模擬器材都練不出來的。

　　當(dāng)然，我不是說我們都要去參加實(shí)戰(zhàn)。我想說的是，對(duì)長期處于和平環(huán)境中的中國軍人來說，必須要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，不要忘了，部隊(duì)是要打仗的。

　　部隊(duì)需要放手去摔打

　　記者：大家都認(rèn)為國外環(huán)境那么復(fù)雜，部隊(duì)管理問題會(huì)更突出。維和期間讓你感到壓力最大的問題是不是部隊(duì)管理？

　　陳長青：恰恰相反。到了國外，部隊(duì)管理基本上成了最不需要過多考慮的問題。為什么？還是同樣的原因：實(shí)戰(zhàn)。因?yàn)橐磺袕膶?shí)戰(zhàn)出發(fā)，所有的形式主義都沒了市場，作風(fēng)實(shí)了，工作實(shí)了。戰(zhàn)士看到干部真抓實(shí)干，也都自覺按規(guī)定辦，一門心思干工作，管理問題自然就少了。包括每年讓干部頭疼的士官選取，干好干壞一目了然，誰上誰不上都很服氣。部隊(duì)管理、教育的壓力小多了。

　　記者：從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)就這么靈？

　　陳長青：就這么靈！實(shí)戰(zhàn)擺在那兒，大家都很明白。你實(shí)實(shí)在在按制度辦事，提高戰(zhàn)斗力，減少大家傷亡的危險(xiǎn)，才是對(duì)大家最大的關(guān)愛。

　　記者：回到國內(nèi)了，依你看，部隊(duì)該怎么管理？

　　陳長青：放手摔打。維和時(shí)，我們有一次要去1000公里外的某港口拉保障物資，路上武裝派別關(guān)卡林立，按道理聯(lián)合國應(yīng)該派作戰(zhàn)部隊(duì)保護(hù)我們運(yùn)輸車隊(duì)，但是當(dāng)時(shí)情況特殊作戰(zhàn)部隊(duì)派不出來。物資運(yùn)輸不能等，我們決定自己保護(hù)、長途運(yùn)輸。當(dāng)時(shí)79個(gè)人開了27臺(tái)車，歷經(jīng)14天，通過70多道關(guān)卡，處理了3起突發(fā)情況，最后圓滿完成任務(wù)。去了也就去了，部隊(duì)需要上級(jí)的信任，需要放手摔打。經(jīng)過類似不斷的摔打，官兵的作戰(zhàn)技能和心理素質(zhì)大大提高。在國內(nèi)，其實(shí)也不是做不到。

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