根據(jù)國家新聞出版廣電總局網(wǎng)站公示，今年1月11日至20日，全國備案國產(chǎn)動(dòng)畫電影共35部。這10天之內(nèi)的備案量，便是2014年上映的國產(chǎn)動(dòng)畫片的總和，2015年則生產(chǎn)了51部，上映41部。顯而易見，動(dòng)畫電影在2016年的暖冬呈現(xiàn)出火熱的生產(chǎn)狀態(tài)，簡直比瘋狂采購的中超聯(lián)賽更加具有想象力。面對(duì)這一逆天的洶涌局面，我只能從枯燥的數(shù)據(jù)來提煉出兩個(gè)字：危險(xiǎn)！

　　動(dòng)畫電影大躍進(jìn)，明顯受到《大圣歸來》票房意外接近10億元的鼓舞——2015年暑期的這匹黑馬在所謂自來水的助力下將動(dòng)畫電影的影響力提升到相當(dāng)?shù)母叨�。然而中美合資的大IP產(chǎn)品《功夫熊貓3》相比《大圣歸來》不過同一量級(jí)的成績，2015年也只有兩部國產(chǎn)動(dòng)畫電影過億，分別是3億的《熊出沒之雪嶺雄風(fēng)》和1億的《十萬個(gè)冷笑話》。前者是深耕多年的電視動(dòng)畫品牌，后者則是網(wǎng)絡(luò)二次元文化的產(chǎn)物，有著相對(duì)良好的基因。分別于2016年元旦檔和春節(jié)檔上映的《小門神》和《年獸大作戰(zhàn)》，即使情懷滿滿，特效尚可，然而選材不當(dāng)，故事追求凹造型，造成小觀眾不知所云、成年人難以入戲，最終票房與口碑都不盡如人意。根據(jù)2014-2015年中國動(dòng)畫電影生產(chǎn)與上映的發(fā)展態(tài)勢，2016年上映60部足矣，票房有5部過億就很成功，那么其他的怎么辦？聯(lián)想起10天之內(nèi)備案35部的澎湃，完全可以想象這些動(dòng)畫片如何尋找檔期和觀眾的囧樣子。

　　為什么會(huì)有如此多的資本進(jìn)入動(dòng)畫電影制作面呢？當(dāng)然是產(chǎn)業(yè)門檻太低。2015年8月，國家新聞出版廣電總局取消了“企業(yè)注冊(cè)資金不少于300萬元人民幣”的規(guī)定，無數(shù)小企業(yè)便可以輕松進(jìn)入過去高大上的電影業(yè)。當(dāng)前對(duì)于劇本只要求提交梗概便可以備案，對(duì)于動(dòng)畫電影來說，尤其是利好消息。

　　在跑馬圈地的資本游戲里，動(dòng)畫電影制作周期相對(duì)漫長，目標(biāo)觀眾群體相對(duì)單一，海外出口的可能性接近不存在。制作精良的《魁拔》系列電影尚難以為繼，何況這種先備案再說的態(tài)度。如果稍微一追問，“10天備案35部動(dòng)畫電影”的問題就會(huì)成群結(jié)隊(duì)地出現(xiàn)，比如誰來制作？中國有足夠的動(dòng)畫電影制作人才嗎？中國動(dòng)畫電影的編劇、導(dǎo)演、制片人與美術(shù)監(jiān)督、概念設(shè)計(jì)、人物設(shè)定等專業(yè)訴求較高的人才又從哪里來？

　　在低水平的海量制作中，幾乎不可能誕生杰出人才。要知道動(dòng)畫電影強(qiáng)國美國每年大約僅制作十幾部長片，更不必說內(nèi)地電影無法企及的衍生品銷售。不過如果很多企業(yè)是假借動(dòng)畫片唱戲，鼓搗所謂文化地產(chǎn)圈地營銷，那就不在本文討論的議題之內(nèi)了。（云飛揚(yáng)）