“鴻夏戀”對臺灣的啟示

　　鴻海與夏普談了4年的婚事離洞房只有一步之遙。這項臺灣史上最大的單筆對外投資案，雖因“或有負債”而仍在磋商，但離修成正果應該不遠了。“鴻夏戀”引人關注，首先因為它是稀罕物。這些年，臺企的國際并購腳步甚至遠遜于陸企，少了國際視野、外來刺激，以致產(chǎn)業(yè)升級“轉(zhuǎn)骨”不順。

　　據(jù)1月公布的臺灣出口數(shù)據(jù)，毫無懸念地邁向第12個月負成長。出口衰退，經(jīng)濟成長不佳，每年都上演GDP保衛(wèi)戰(zhàn)，臺灣內(nèi)部早有許多檢討聲浪。臺灣出口為什么不好？產(chǎn)業(yè)為何失去競爭力？有人歸咎為投資長期不振，也有人批評是因為過去兩岸關系不佳。總歸來看，臺灣陷入一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的單點式檢討，缺少了全面、通盤性的醫(yī)治，也就無法藥到病除。

　　我們可以分析一下“鴻夏戀”的特色。第一，鴻海注資夏普約43億美元，為臺灣史上最大的海外投資案。第二，夏普的優(yōu)勢在面板技術，既補足了鴻海代工環(huán)節(jié)中的重要零組件，又可以利用面板技術與更多不同產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，無異形同買下了戰(zhàn)略資產(chǎn)。第三，夏普還有許多優(yōu)勢領域，例如電冰箱、洗衣機、空調(diào)等白色家電以及知識產(chǎn)權等，都有機會在入主后，幫助鴻海創(chuàng)造契機，跨入更多元的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　臺灣經(jīng)濟不好，或許與臺灣缺乏狼性，缺乏策略性的大型國際并購案有關。鴻海敢冒風險，和一個在規(guī)模、技術都在國際上舉足輕重的企業(yè)聯(lián)姻。兩家企業(yè)的體量雖不至于是蛇吞象，至少是代工廠向百年品牌大廠“高攀”。若能成功，得到的就是自身核心技術向上跳一個位階的轉(zhuǎn)型，鴻海極有機會從代工王國一躍成為品牌帝國。

　　這不由讓人聯(lián)想到，最近各界在討論大陸“紅色供應鏈”崛起，所謂“崛起”不也是大陸趁著金融海嘯之后國際情勢不明朗時危險入市，買了許多物美價廉的公司，有策略性地提高自身的技術能力嗎？

　　長期以來，臺灣的對外投資案，都是赴海外找一個工資便宜、土地便宜、原料便宜的地點，近乎是逐水草而居，哪邊便宜哪邊去，終究無法跳脫大量低價生產(chǎn)制造的思維。臺灣多年前明基并購德國西門子一役，就是以制造業(yè)的思維，并購一個品牌商，最終投資案宣布失敗，還差點拖垮母公司。此后，臺灣在“走出去”一途上就顯得格外謹小慎微，甚少利用國際并購來壯大自己。

　　鴻海董事長郭臺銘費時4年，花了43億美元來告訴大家，或可把目光放遠一點，運用一下國際并購工具。與其只關心對內(nèi)投資，抨擊資金外流，不妨變變思維，琢磨琢磨從海外買技術、買經(jīng)驗，如此，臺灣產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)骨”才有希望。（靄琳 作者系臺灣資深媒體人）