臺灣電子業的軟硬整合之路

　　低迷許久的臺灣電子業，最近有回溫現象，不論是在半導體、ＩＣ設計與計算機生產都有顯著成長，股票市場也有正面響應。

　　臺灣《聯合報》3日發表Google臺灣董事總經理簡立峰的評論說，往好處看，電子業這艘航空母艦沒有在金融海嘯中沉沒，在智能型手機興起的產業典范轉移中也挺住，然而這就代表臺灣電子業可以喘口氣了嗎？

　　其實熟悉產業者都知道，臺灣在ＰＣ時代建立的絕對優勢已不復見，在國際產業分工上，臺灣在晶圓代工與ＩＣ設計依舊亮眼，但整體科技島的形象已日漸模糊，關鍵技術上韓國有更明顯能見度，而硬件制造也被中國深圳及華南地區漸漸取而代之。

　　在這波產業沖擊中，臺灣只能算是守住既有基礎，并未實質掌握新科技走向的主導權。隨著云端運算與物聯網的快速發展，將有許多新興應用領域出現，包括智能汽車、智能家庭、穿戴式裝置及自動化機器人等，究竟臺灣該如何保持硬件產業的優勢呢？

　　從全球的產業發展趨勢觀察，單純的硬件或軟件公司的影響力已逐漸式微，現在幾乎都是網絡業者主導的軟硬整合模式。2012年底，經濟學人有專文提及，網絡產業巨人正顛覆科技產業發展。

　　舉例而言，網絡服務平臺起家的亞馬遜推出Kindle硬件裝置，以低價的硬件推廣自家的服務；Google建構了完整的網絡服務平臺，也形成一系列手機與計算機產品生態系；三星雖然以硬件起家，在打造了垂直整合產業體系后，也開始發展軟件與系統服務。另外，中國小米則是另一個軟硬整合的范例，以軟件優勢去整合硬件，但硬件則透過臺廠支持不必自己生產，卻能創造令人驚艷的佳績。

　　臺灣硬件產業如果要提高影響力與高毛利，軟硬整合是勢在必行的路。其實，臺灣過去已有軟硬整合成功案例可循，例如衛星定位系統（ＧＰＳ）領域的神達（Mio）與臺灣部門扮演關鍵角色的國際航電（Garmin），都是既賣硬件又賣服務，而且成功銷售全世界；聯發科是另一種軟硬整合的范例，不只賣芯片，還提供完整解決方案，因此可在手機市場占有一席之地。

　　文章指出，下一步是臺灣該往哪個方向發展軟硬整合產業？從智慧家庭、智慧工廠、智能汽車、醫療電子、智能城市，到穿戴裝置，都是極具潛力的領域，必須整合硬件與軟件的資源與技術，但現階段較少看到臺灣產業涉入服務、應用及平臺，只是被動等待零組件或硬件代工的機會，這是非常可惜的。

　　臺灣如果要創造軟硬整合成功案例，必須理解軟件與硬件在本質上的巨大差異。以電影工業當比喻，如果導演、編劇及攝影是軟件，攝影機、燈光機器就是硬件，我們從來不期待攝影機本身可以拍出好電影，重點在于執掌的團隊；軟件產業就如同拍電影，必須了解市場與消費者、發揮創意，而且只有好看的電影可以賣座，不是靠低成本電影就能賺錢。同理，如果臺灣要走向軟硬整合，思維一定要改變，從定義產品與方向、人才培養等環節，全部都要更動。

　　臺灣其實未必適合發展純軟件產業，而是應該在硬件優勢上去發展軟件。由于穿戴裝置引發熱度，最近硅谷也興起從事軟硬整合的新創企業，例如剛創下消費性電子上市紀錄的運動攝影機GoPro，發展網絡攝影機被Nest購并的Dropcam，都是臺灣可以參考的成功案例。

　　可惜臺灣具備軟件實力的新創公司，多半只是單獨的網絡服務公司或小型軟件公司，缺乏與硬件產業的合作機制；臺灣產業應該以既有的硬件資源來吸引小型新創公司，協助軟件業者解決硬件開發的難題，進行合作或投資，而且盡量讓軟件團隊在體制外發展，包括臺灣、大陸、硅谷、倫敦及以色列都有很多標的。鴻海推出的Kick2Real創業服務平臺就是個很好的開始，希望有更多企業能夠朝此方向邁進，一起重塑臺灣科技產業的全球地位。

　　以Google在臺灣的發展經驗來看，招募的工程師素質都非常高，而且最為特別的是，臺灣的軟件工程師多半具備硬件背景，加上臺灣的產業鏈，讓我們可以輕易找到各種硬件解決方案，這些都是臺灣產業走向軟硬整合的良好利基，是臺灣重振科技島形象，提高新科技主導權的重要資產與機會。

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