推醫(yī)保任務(wù)咋也和干部獎金掛鉤？

　　揭陽市惠來縣22萬人僅5萬人參加醫(yī)保，為提升參保人數(shù)，政府將任務(wù)“分解”到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。惠城、隆江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成任務(wù)，下發(fā)文件將醫(yī)保“指標”與社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的獎金掛上鉤，每人要發(fā)動十名居民參保，每“欠”一人扣款72元。（9月9日《羊城晚報》）

　　發(fā)動居民參加醫(yī)保，利于擴大醫(yī)保覆蓋面，無疑是一項惠及民生之事。但以“紅頭文件”將醫(yī)保“指標”與干部獎金直接掛鉤的做法，看似政府決心巨大、措施得力，實則是讓干部“掏錢買指標”。此種做法卻不值得提倡。

　　其一，有違醫(yī)保自愿原則。按國家相關(guān)規(guī)定，居民參保屬個人自愿，而非法定行為。既然參保是自愿的，就應(yīng)該通過深入細致的宣傳、解釋工作，使群眾懂得參保的好處，激起其參保的主動性和積極性，而非將扣獎金的緊箍咒套在干部的頭上，逼迫干部不得不去拼殺，導(dǎo)致群眾“被自愿”。

　　其二，工作方法簡單粗魯。為推廣醫(yī)保，地方政府設(shè)定具體目標是可以的，也是必要的。但政府的“工作目標”與干部的“任務(wù)指標”不是一回事，將群眾參保人數(shù)視為干部的“指標”，就有強行推進之嫌。可以想象，在“參保指標”與個人獎金直接掛鉤的重壓之下，一些干部的工作出發(fā)點就不再是為了完成所謂“政治任務(wù)”，而變?yōu)楸Ｗ�個人獎金的行為，難免隨之出現(xiàn)工作方法簡單，乃至粗暴的問題。

　　其三，陷入“政績工程”的泥淖。因為參保指標或關(guān)系到官員的政績，乃至動到烏紗帽，官員的“緊張”程度可想而知。在群眾參保工作遇到推進不力的情況之下，政府使出讓干部掏錢買醫(yī)保指標的“妙計”，干部被迫就范，簡單看是促使干部完成個人“工作指標”，實則是為領(lǐng)導(dǎo)的“政績工程”埋單。

　　現(xiàn)實中，一些地方不乏“出發(fā)點是好的”的工作措施，冠冕堂皇的理由隨便可以找出一大籮筐，卻擺脫不了急功近利的怪圈。上級給下級下達“硬指標”，動輒打干部那點本已少得可憐的工資獎金的主意，以此為推進工作的殺手锏，措施“得力”了，卻陷干部于不義。即便是工作任務(wù)完成了，甚至很“出色”，卻留下民怨的后遺癥，引發(fā)官民矛盾沖突。此類教訓(xùn)已屢見不鮮，值得警惕。（牛日成）