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      鋼廠養(yǎng)豬何必大驚小怪

      2012年03月26日 10:41:00  來源:人民網(wǎng)
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        最近,武漢鋼鐵集團因準備建設萬頭養(yǎng)豬場而備受爭議。不少學者認為,武鋼此舉是典型的不務正業(yè),甚至是“輔業(yè)復辟”,是走回頭路,重蹈國企“大而全、小而全”的覆轍。

        煉鋼和養(yǎng)豬,風馬牛不相及,此類多元化經(jīng)營的確容易讓人看不懂。特別是在專業(yè)化經(jīng)營理念日益占上風的今天,更容易讓人覺得是不務正業(yè)。

        而且,這一多元化開辟的領域還是技術含量看起來不高的養(yǎng)殖業(yè),有點人往低處走的味道,于是,此舉遭到輿論界特別是理論界幾乎一致的“拍磚”就在所難免。

        但是,筆者認為,鋼廠養(yǎng)豬,雖然的確不是什么壯舉,但也絕非大逆不道。一家企業(yè),哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企,選擇怎樣的經(jīng)營思路,那也是企業(yè)自己的事情,只要合理合法,鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛,無可厚非。

        首先,從微觀經(jīng)營角度,企業(yè)應該有充分的經(jīng)營自主權。如果企業(yè)從自身的各種資源條件權衡,認為養(yǎng)豬能夠獲取比煉鋼更多的利潤,通過多元化經(jīng)營,擺脫鋼鐵行業(yè)目前的困境,也并不失為一種戰(zhàn)術選擇。畢竟對于企業(yè)經(jīng)營者來說,在危困時期,生存是第一要務。如果養(yǎng)豬能夠讓企業(yè)度過寒冬,等來下一個春天,這一戰(zhàn)術就有其合理性。

        其實在上個世紀90年代,國有企業(yè)普遍經(jīng)營困難時期,類似的“找米下鍋”多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過。在危困時期,能夠挺過來最重要,特別是對于有幾萬甚至幾十萬人的大企業(yè),活下來就是對社會的最大貢獻。所以,企業(yè)哪怕選擇的是養(yǎng)豬這樣不那么光鮮的產(chǎn)業(yè),也沒有什么不可以。

        其次,輿論普遍反對鋼廠養(yǎng)豬還因為,養(yǎng)豬這樣的多元化戰(zhàn)術的確如上所說,有點缺乏技術含量,如果鋼廠發(fā)展的是高科技產(chǎn)業(yè),可能會獲得更多的支持和贊同。但是,企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,最核心的是要適合自己,能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,否則,看起來再美,也只能是望梅止渴。

        誰不知道高科技能夠帶來高利潤?但是,全世界又有幾個蘋果公司?對于企業(yè)經(jīng)營者,胸懷大志是需要的,但是如果這個大志不考慮自身的歷史條件和地域條件,一味地好高騖遠,高舉高打,這樣的戰(zhàn)略很可能變成空中樓閣。

        所以,大型鋼企敢于選擇養(yǎng)豬這樣的“低端產(chǎn)業(yè)”脫困,我倒覺得也是一種務實精神的體現(xiàn),不失為一種魄力。而且,鞋子合適與否,腳最清楚,最了解企業(yè)的還是他們自己。所以,輿論對于困難時期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術的選擇,還是要多一份寬容,少一點說三道四。

        最后,一家鋼廠,即便真的把養(yǎng)豬當成未來的戰(zhàn)略轉型,而非眼前的脫困戰(zhàn)術,那也同樣無可厚非。道理其實很簡單,一個領域如果真的出現(xiàn)絕對的產(chǎn)能過剩,那么一些企業(yè)選擇退出,對市場的恢復也是有益的。

        對于一個行業(yè)來說,通過調(diào)整和優(yōu)化結構實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,是最終擺脫困境的最根本思路。但是對于具體企業(yè)則未必,并非所有企業(yè)都能實現(xiàn)升級,一些企業(yè)轉型進入其他領域,甚至被淘汰出局也是很正常的市場現(xiàn)象。你看,哪個行業(yè)在產(chǎn)能過剩之后沒有出現(xiàn)過重新洗牌?所以,今天產(chǎn)能嚴重過剩的鋼鐵行業(yè)里出現(xiàn)養(yǎng)豬的鋼廠這恐怕還只是開始,今后再出現(xiàn)養(yǎng)牛、養(yǎng)雞的,那也實屬正常。

        如果鋼鐵行業(yè)還不明顯,我們就看看礦山等資源行業(yè)。煤礦、鐵礦等企業(yè)當面臨資源枯竭時,發(fā)展非煤、非鐵產(chǎn)業(yè)就成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵。著名的百年老礦開灤煤礦,如今的非煤產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占公司經(jīng)濟規(guī)模總量的70%以上。那么,對于這些資源領域的企業(yè)靠多元化轉移風險我們可以理解甚至鼓勵,對于鋼鐵企業(yè)的主動轉型,我們?yōu)槭裁匆欢ㄒタ霖熌兀慷遥缭凇拔滗擆B(yǎng)豬”之前,網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊就高調(diào)宣布進山養(yǎng)豬。同樣是“不務正業(yè)”的養(yǎng)豬,社會輿論對IT精英的丁磊能夠寬容,那么對于今天的武鋼養(yǎng)豬,我們?yōu)楹尾荒芤矊捜菀恍┠兀亢螞r今天武鋼面臨的產(chǎn)業(yè)困難遠遠大于當初的丁磊。

        對于打算養(yǎng)豬的武鋼,筆者也要說一句:走自己的路,讓別人去說吧。千萬別讓自己重復那則“父子騎驢”的寓言,因為人言可畏,到最后不得不背著驢走,那才是真正的愚蠢。

      [責任編輯:樊玉嬌]

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