漲工資不再是唯一法寶 形勢倒逼浙企采取新舉措
提升“勞動愉悅度”化解“用工荒”
今春“用工荒”再度來襲，尤其在機械、輕工業、紡織等浙江傳統優勢行業中廣泛存在。記者采訪了解到，如今“漲工資”已不再是農民工的唯一訴求，尤其“80、90”后新生代農民工具有更廣泛的權益訴求。在此形勢倒逼之下，浙江部分企業自發催生出更完善的勞動福利保障制度，自覺提高企業管理、文化建設等“軟實力”的轉型升級速度。
“給我雙倍的工資也不跳槽”
自2005年浙江局部地區出現“用工荒”以來，當地政府、企業曾普遍認為，主要是過低的工資影響了農民工赴浙江打工的熱情。“漲工資”一度是各企業解決用工緊缺的唯一法寶。統計顯示，近年來，不論是紡織服裝業等傳統行業，還是電子信息產業等高新技術產業，全行業薪酬福利漲幅普遍在10%－20%，但是招工難，尤其是招技工難問題一直存在。
記者近日走訪杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等地企業了解到，“漲工錢”已經不是農民工的唯一訴求。在溫州樂清市人才市場，一家只有20來個工人的小型電器公司老板黃先生說，往年招工只需要開輛掛著“招工”牌子的拖斗車往人才市場一停，就有人圍上來找工作，談好工資拉上車就走。今年他還這樣招人，但明顯讓他不滿意。“我們看中的年輕人，除了問工資還問有啥福利。你說一個小廠子能有啥福利？能按時發工資就是最大福利。結果人家一扭頭走了。”
在位于嘉興海寧的浙江海利得新材料股份有限公司里，25歲的山東小伙趙彬和26歲的海寧本地人凌國偉都告訴記者，“我們是車間的一線員工，現在一年收入4萬多點，但就算有人出雙倍工資，我也不會跳槽。”
趙彬說，公司提供了30平方米的夫妻宿舍，家用電器一應俱全，都免費使用，連水電費也比外面租房的便宜。“這些都是無法具體量化的待遇，再換個雙倍工資的工作，就不見得能享受這么好的福利了。”
凌國偉說：“我們本地人不在乎公司住宿和伙食，但在乎長遠的職業規劃。小公司給錢多，但不穩定，遇到訂單少的時期，人都要撂荒。海利得錢不算最多的，但它是上市公司，管理和福利都比較完善，在這里工作，我說出去也有面子，女朋友都好找些。”
增加員工“愉悅度” 大小企業皆有可為
不少企業家普遍反映，目前浙江企業靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農民工吸引力越來越小，受新生代農民工對各項勞動權益訴求高漲產生的倒逼效應影響，企業已開始趨于重視內部管理、福利保障體系建設等軟環境。
浙江萬事利集團為了搞好企業文化凝聚人心，光去年春節就花了100多萬元搞企業年會。集團總裁李建華說：“我們已經認識到，花在員工身上的錢，再多也不能說是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報。”
在采訪中，一些小微企業叫苦說，單純漲工資招不到人，比拼“軟環境”又爭不過大公司，加之宏觀環境也不好，生產訂單時有時無，小企業受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發現一些可喜現象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業開始將工資結構從過去單純的“基本＋計件”進行細分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎上再進行獎勵，達到了“開心留人”的效果。 如位于余杭的奧坦斯布藝有限公司人力資源經理蔣赟說，公司800多名員工，目前實行工齡工資，多一年工齡工資可以多100多元錢，結果許多老員工節后都按時返廠了。海利得公司人力資源部經理熊初珍說：“公司實行多種工資制度，使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差500多元，大家都能接受，隊伍更加穩定”。
27歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工。這家公司一線員工60多人，是一個生產起重機塔機里的控制器的小公司。施理斌一個月工資3000多元，在義烏算中等。“我在華盟是第二年了，過年時有朋友拉我去別處干活，說多給點工資，但我沒去，為什么呢？這里干活心情愉快。”
施理斌說，測試室里專門有個臺式電腦，大家想聽什么歌就可以一天到晚地放，老板來了也沒關系，他特別支持員工在輕松的環境里干活；工人有什么想法，困惑，還可以跟老板娘聊，她會想辦法幫忙解決。“工作壓力大的人容易生病，多賺的錢都拿去買藥了，我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經理翁正佩說：“企業實力小，但老板心眼不能小。善待員工，企業無論再小都大有可為之處。”
企業只有“強內功”才能避免“軟淘汰”
在不久前召開的浙江民營經濟萬人大會上，浙江省一位負責人說，我曾到一個困難企業考察，發現他的人頭數比產品數還多。老板問我怎么救這個企業，我說要么你趕緊升級，要么遷出浙江，到人力成本低的地方去。
“省里釋放的信號很明確，企業靠吃人口紅利混日子已經走到頭了”，多名參會企業家告訴記者，“今后省里甚至可能會有意識限制低端勞動密集型產業的用工量，企業不轉不行了。”
海寧市勞動和社會保障局局長錢海屏、紹興市就業服務管理局局長王新寶等基層干部和一些中小企業家認為，當前浙江已經有相當一部分企業在逐步擺脫家族化管理，提升企業管理水平，并致力于對實業的擴大投資，形勢頗為喜人。
他們建議：對于一部分拒不調整經營思路的企業，務工者“用腳投票”本身已對其進行了淘汰，政府不可一味大包大攬幫助招工；政府應進一步加大對企業家和外來務工人員的“雙培訓”力度，一方面幫助企業提升素質，增加員工工作“愉悅度”，另一方面提高工人技能，為浙江產業結構升級提供勞務支撐。(新華社記者 黃深鋼 商意盈 張遙)
