美國佐治亞洲的一家服裝技術公司即將推出“機器人裁縫”。
據(jù)稱這項后金融危機時代的技術革新，能徹底改變“美國制造”的命運——它的成本更低，從而可以打敗“中國制造”。美國由此可以扭轉(zhuǎn)每年用1000億美元逆差從中國、越南等地進口服裝的尷尬。
由電腦控制的自動縫紉機可以替代人工，“一針一線”縫制設計好的衣服，生產(chǎn)線上將看不到人。這代表了金融危機后美國“再工業(yè)化”的主要方向。有人稱之為“自動化革命”，或“機器人革命”。
這家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說，“自動化機器能讓手機、電腦和電視的生產(chǎn)重返美國”。
《華盛頓郵報》評論說，機器人發(fā)展目前已進入多方面應用的階段，包括運用在醫(yī)療手術和制造業(yè)，“由于機器人不用睡覺、休假、分心，也不會要求加薪，最終機器人將會比人力勞動成本便宜”。
他們進而預測，由人工智能、機器人和數(shù)字化制造促成的這場新型產(chǎn)業(yè)革命，讓美國企業(yè)可以就地設立店家，創(chuàng)造各種產(chǎn)品，“美國的機器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。
對于本來就陷入工資成本上升、原料價格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業(yè)而言，這不是個好消息。人與人競爭，可以依靠吃苦耐勞、少掙多干；可人與機器競爭，這些優(yōu)勢恐怕就不復存在了。
有人提出疑問：機器人會殺死中國制造嗎？
圍堵“中國制造”
用“機器人”打敗“人”，是美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的方法之一。
國際金融危機爆發(fā)之后，奧巴馬總統(tǒng)以及許多美國企業(yè)家，都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”，并宣稱未來20年將通過發(fā)展高端制造業(yè)，重構(gòu)全球制造業(yè)競爭格局。
美國由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，絕不是簡單回歸“美國制造”，而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點。
經(jīng)過金融危機后的反思，美國人已經(jīng)認識到長期“外包”政策，導致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，造成諸多社會弊病。上海社科院研究員楊建文認為，發(fā)達國家終于搞明白了，高新技術和金融雖然能賺錢，但提供的就業(yè)崗位有限，而且門檻較高，因此廣大的社會中下層難以從經(jīng)濟發(fā)展中獲益，收入差距越拉越大，失業(yè)率高，引發(fā)激烈的社會矛盾與動蕩。
對于發(fā)展中國家來說，“外包”的全球化分工，也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價勞動力生產(chǎn)雖然造就了“世界工廠”，但低工資運行的模式越來越走不下去了，貧富差距拉大，社會矛盾凸顯。
“外包”模式同時激化了發(fā)達國家和發(fā)展中國家的內(nèi)部矛盾，提高收入成為各國民眾的共同訴求。但是，受制于人力成本的限制，發(fā)達國家顯然不可能重新拿回那些“低利潤環(huán)節(jié)的制造業(yè)”，他們必須繼續(xù)“向高端進軍”，通過顛覆性的技術革新，把那些流失的傳統(tǒng)制造業(yè)“搶回來”。
楊建文稱，發(fā)達國家的‘再工業(yè)化’是通過搶占國際市場來實現(xiàn)的，通過政治、經(jīng)濟、外交、軍事、貿(mào)易手段綜合運用，打組合拳，重心是攻市場占有額，從而帶動國內(nèi)廠商再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)，再帶動就業(yè)率提高，社會矛盾減緩。”
受歐債危機影響，歐盟區(qū)成員國在緊迫形勢下就“再工業(yè)化”也正在達成一致。
歐盟委員會副主席塔加尼最近說，歐洲正面臨嚴重的經(jīng)濟危機，要把這次危機轉(zhuǎn)化成機遇，就必須重振歐洲工業(yè)，因為工業(yè)是實體經(jīng)濟的主要貢獻者。
歐盟委員會由此提出“新工業(yè)革命”理念，強調(diào)技術創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革，改變碳氫化合物為主的能源結(jié)構(gòu)，更有效和可持續(xù)地利用資源，同時大力推進新的生產(chǎn)方式——包括機器人、數(shù)字技術、先進材料、可循環(huán)能源等新興產(chǎn)業(yè)。
“這將對中國制造轉(zhuǎn)型升級形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長遲福林，在此前舉行的博鰲亞洲論壇上表示，歐美等國正在借“再工業(yè)化”重新搭起貿(mào)易壁壘，并且通過碳稅、勞工標準、社會責任等規(guī)則，重奪國際產(chǎn)業(yè)競爭主導權(quán)。
他認為，前有發(fā)達國家搶占高端制造業(yè)，后有新興國家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移，“中國制造”長期依賴的低成本的比較優(yōu)勢逐步削弱，新的競爭優(yōu)勢卻尚未形成。
據(jù)統(tǒng)計，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已經(jīng)達到2500元至3000元。典型案例是，中國一度是耐克品牌最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。
用“機器人”武裝中國制造
逆水行舟，不進則退。
國內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內(nèi)啟用100萬臺工業(yè)機器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機器人。
自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調(diào)一線員工工資，并且在內(nèi)陸省份擴建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過100萬，按計劃未來工業(yè)機器人的數(shù)量將不少于工人。
據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機器人”——機械臂，每個成本在10萬元人民幣以上，這種機械臂能夠24小時連續(xù)工作，工作時間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬～4萬元算，機械臂的成本，相當于雇用三個普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤。
業(yè)內(nèi)人士稱，中國勞動力工資不斷上漲推高了“中國制造”的成本，而“機器人計劃”如果實施成功，可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”，而實現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時在越南和印度也已開始布局。
因管理過于嚴苛而被廣為詬病的郭臺銘，計劃用“機器人戰(zhàn)略”來徹底改變富士康企業(yè)形象。他說，“我們希望人不再被機器控制，而是人來控制機器，把單調(diào)重復的工作交給機器人，讓員工解放出來。”
的確，對于組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等多個環(huán)節(jié)上，智能化的機器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險環(huán)境中作業(yè)。
這應該是產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢。“中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”郭臺銘公開表示，隨著機器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會去學習操控機器人軟件、應用和維修，并變?yōu)闄C器人的應用工程師和軟件工程師。
看樣子用機器人武裝“中國制造”的速度并不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當年中國銷售達到7500臺，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。
