全球零售巨頭沃爾瑪(W alm art)7日表示，任命其國際業(yè)務(wù)高級副總裁高福瀾(G regForan)為新的沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官(CEO )。高福瀾將于3月1日正式上任。
高福瀾具有30多年的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2011年10月加入沃爾瑪。在此之前，高福瀾的職業(yè)發(fā)展主要是在新西蘭和澳大利亞，曾擔(dān)任過澳大利亞著名連鎖超市W oolw orths的高管。
“我很榮幸能夠領(lǐng)導(dǎo)在中國的業(yè)務(wù)并服務(wù)這里的顧客，”高福瀾說，“中國是沃爾瑪很重要的市場。我期待著能夠和我們在這里的10萬名員工并肩努力。”
有分析認(rèn)為，金融危機(jī)后發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者購買力下降，國際零售業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向中國等內(nèi)需不斷增長的新興經(jīng)濟(jì)體，換帥也是其整體戰(zhàn)略的一部分。但目前中國本土零售商發(fā)展迅速，中國零售業(yè)運(yùn)營成本也在上升，高福瀾面臨的局面并不輕松。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，沃爾瑪此次任命的中國總裁，雖然沒有在華經(jīng)歷，但從其原職位來看，其對中國區(qū)的經(jīng)營已有充分了解。
郭戈平指出，過去四年陳耀昌所帶領(lǐng)的中國沃爾瑪在急速擴(kuò)張的同時(shí)，也留下了很多問題。所以接下來沃爾瑪所任命的人員將減緩擴(kuò)張速度，以穩(wěn)為主，從細(xì)處入手，提升市場份額。
“沃爾瑪已在國內(nèi)經(jīng)營多年，因此這次換一個(gè)沒有在華經(jīng)歷的人，也是圖變的一種思路。”中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級分析師梁煥磊對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。他認(rèn)為，高福瀾的上任代表沃爾瑪將改變在華經(jīng)營策略。
梁煥磊指出，對于沃爾瑪這種跨國公司來說，跨國經(jīng)營加強(qiáng)本土化是關(guān)鍵。但是由于中國地域廣闊，各地文化差異較大，選擇差異性的經(jīng)營策略才更加適用。
他同時(shí)表示，沃爾瑪相對于本土企業(yè)而言，資本上的優(yōu)勢是很明顯的，利用資本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而降低成本，質(zhì)量、聲譽(yù)和價(jià)格的保證是很重要的。但是，如果一味自我為主，碰壁也是正常。
2011年10月，沃爾瑪重慶門店因?qū)⑵胀ㄘi肉打上有機(jī)豬肉的標(biāo)簽出售而曝出丑聞，有關(guān)部門暫時(shí)關(guān)閉了重慶的13家沃爾瑪門店，拘留了37名沃爾瑪相關(guān)工作人員，并處以超過42萬美元的罰款。
沃爾瑪前任中國區(qū)總裁兼C E O陳耀昌(E dC han)在該事件后因個(gè)人原因辭職。同時(shí)辭職的還有沃爾瑪中國區(qū)人力資源部門高管ClaraW ong。沃爾瑪亞洲總裁兼C E O貝思哲(Scott Price)隨后暫時(shí)兼任沃爾瑪中國臨時(shí)總裁兼CEO。
沃爾瑪1996年進(jìn)入中國市場，目前在中國的140個(gè)城市共擁有約370家門店。
