據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，為了挽救低迷的業(yè)績(jī)，世界第二大零售巨頭家樂(lè)福宣布，將更換掌門人。法國(guó)服裝集團(tuán)維瓦特(Vivarte)CEO、62歲的普拉薩特將接替羅盛中，成為家樂(lè)福的董事長(zhǎng)兼CEO。這已經(jīng)是家樂(lè)福四年來(lái)的第三次換帥，已經(jīng)成立了52年的家樂(lè)福為何近幾年高層更迭頻頻？跨界新人能否擔(dān)當(dāng)起重整家樂(lè)福的重任？
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)媒體負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)總部發(fā)來(lái)的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在今年(2012年)4月份到任，6月份正式任命，他的策略很難預(yù)測(cè)，不過(guò)可以肯定的是中國(guó)區(qū)不會(huì)受到影響。
家樂(lè)福：中國(guó)市場(chǎng)一如既往保持以前發(fā)展的步伐和速度，每年開(kāi)店是20-25家，這個(gè)都不會(huì)受到影響。中國(guó)市場(chǎng)仍會(huì)保持這個(gè)態(tài)勢(shì)。
在32個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)擁有近一萬(wàn)家連鎖門店的家樂(lè)福雖然依舊保持規(guī)模全球第二，但風(fēng)光似乎早已不再。2011年他們因銷售停滯，先后5次發(fā)布盈利警報(bào)，股價(jià)下跌超過(guò)40%。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶認(rèn)為，家樂(lè)福全球業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，與當(dāng)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定關(guān)系。
王先慶：它沒(méi)有意識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性以及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)的影響。家樂(lè)福的戰(zhàn)略缺少及時(shí)的調(diào)整，作為一個(gè)在五六十年代發(fā)展起來(lái)的零售業(yè)，家樂(lè)福現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了中老年期，它過(guò)去很多的模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。
以中國(guó)地區(qū)為例，廠商想進(jìn)入家樂(lè)福賣場(chǎng)需要繳納一定“通道費(fèi)”，這其中包括新品贊助費(fèi)、合約贊助、陳列費(fèi)等。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉透露，供應(yīng)商為了盈利只能提價(jià)，這與家樂(lè)福的低價(jià)策略沒(méi)法形成一致。劉暉認(rèn)為，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)下滑主要是從2007年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)LV集團(tuán)的掌控者阿爾諾家族成為了家樂(lè)福集團(tuán)的新主人。
劉暉：核心領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生人事變動(dòng)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了迷茫，他們?nèi)狈σ粋�(gè)大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，這幾年他們一直在找。
其實(shí)，全球化的零售巨頭每3至5年輪換CEO是很正常的，但從家樂(lè)福走馬燈式的換帥，不難看出包括羅盛中在內(nèi)的幾位CEO沒(méi)能提出有效策略，而且靠奢侈品起家的阿爾諾家族缺乏耐心。此次選擇曾掌管服裝集團(tuán)的普拉薩特，劉暉認(rèn)為阿爾諾家族希望改善利潤(rùn)增長(zhǎng)。
劉暉：最好的辦法是把服裝的銷售提到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。以前有這樣的成功案例，美國(guó)塔吉特，它在服裝銷售上很好，通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)，塔吉特在與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有很落后。家樂(lè)福希望在這一方面上有所動(dòng)作，所以挑了一位對(duì)服裝市場(chǎng)有一定敏感度的CEO。
近兩年來(lái)，家樂(lè)福相繼退出日本韓國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)不僅遭遇到本土超市賣場(chǎng)的阻擊，而且頻頻陷入欺詐門等丑聞。僅靠瘋狂的擴(kuò)張已經(jīng)很難挽回流失的市場(chǎng)份額，用什么高招使已經(jīng)步入了知天命之年的老巨人實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？深諳服裝市場(chǎng)的家樂(lè)福跨界新掌門，是否已經(jīng)成竹在胸呢？ （記者張奧）
