新華網(wǎng)天津3月31日電（記者 毛振華）記者日前從康師傅控股有限公司得到證實(shí)，商務(wù)部已經(jīng)批準(zhǔn)了康師傅與百事可樂之前確定的股權(quán)交換協(xié)議，這意味著一個(gè)全新軟飲生產(chǎn)商的誕生。
康師傅百事合作大幕開啟
去年11月，康師傅正式對(duì)外宣稱，確定與百事達(dá)成合作協(xié)議，百事將把其在中國的非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)股權(quán)全部出讓給康師傅飲品控股有限公司，并由此獲得康師傅飲品控股5%的權(quán)益。這涉及百事在24家裝瓶廠中的72%間接持股權(quán)。
這在業(yè)內(nèi)人士看來是一個(gè)雙贏的舉動(dòng)：康師傅在以往并不擅長的碳酸飲料業(yè)務(wù)方面獲得長足進(jìn)步，百事也可借康師傅成熟的分銷渠道扭轉(zhuǎn)虧損局面。
“今后大家在市場上喝到的百事可樂有可能是由康師傅生產(chǎn)和銷售的。”據(jù)介紹，在康師傅與百事建立聯(lián)盟后，康師傅飲品控股有限公司將與百事現(xiàn)有的在大陸裝瓶廠合作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。百事將繼續(xù)擁有品牌，并負(fù)責(zé)其市場推廣活動(dòng)。
對(duì)于雙方合作的細(xì)節(jié)，百事方面稱，交易完成后，百事將成立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟辦公室，以確保與各方的良好溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，直至灌瓶業(yè)務(wù)的日常管理完全移交至康師傅。在未來一兩周內(nèi)，包括員工方案在內(nèi)的合作細(xì)節(jié)將出臺(tái)。
不過，商務(wù)部的批準(zhǔn)只是雙方合作的開端，后續(xù)股權(quán)交換等步驟才剛剛開始，而要取得實(shí)質(zhì)性的變化更有待時(shí)日。
灌裝廠扭虧為盈是關(guān)鍵
就在本月21日，康師傅在其官方網(wǎng)站上公布了2011年業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，康師傅過去的一年凈賺4.195億美元，但仍同比下滑12.01%。
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然認(rèn)為，康師傅利潤下降主要表現(xiàn)在飲料業(yè)務(wù)的下降，這其中既有固有成本上漲、各地反常天氣對(duì)產(chǎn)品銷量影響的因素，也與食品安全事故如塑化劑風(fēng)波對(duì)整個(gè)飲料行業(yè)，尤其是臺(tái)灣企業(yè)造成的損失有關(guān)。而且，廣大農(nóng)村市場開發(fā)不足也會(huì)導(dǎo)致飲料行業(yè)市場規(guī)模增長放緩。“企業(yè)間不斷升級(jí)的爭奪戰(zhàn)更是導(dǎo)致市場競爭加劇。”周思然指出。
在諸多壓力下，擺在康師傅眼前最為迫切的問題就是找到一條途徑，既解決聯(lián)盟后提高百事瓶裝廠效益，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，避免陷入新的泥潭，又要開拓全新市場渠道，為自身找到新的利潤增長點(diǎn)，以彌補(bǔ)成本上漲帶來的壓力。因?yàn)槿绻?lián)盟不能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，也就沒有存在的必要。
此外，業(yè)內(nèi)指出，兩者在企業(yè)文化、人事結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面還有諸多問題待整合。在缺乏濃縮液定價(jià)權(quán)的背景下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈，同時(shí)避免因無法達(dá)到認(rèn)同感而導(dǎo)致大量員工和高層流失，這些都需要時(shí)間的考驗(yàn)。
塑造全新競爭格局
幾乎在商務(wù)部批準(zhǔn)康師傅與百事合作同時(shí)，可口可樂傳出投資約10億元人民幣在遼寧營口建立的新工廠落成，這較2010年10月在河南漯河投資9億元人民幣建廠，投資額度又有刷新。事實(shí)上，這只是可口可樂董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康正踐行在華三年再投資40億美元承諾的一部分。
據(jù)可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)在接受采訪時(shí)稱，目前中國市場占可口可樂全球銷量的8％，并成為雪碧最大的市場，中國市場戰(zhàn)略地位逐漸凸顯。未來，可口可樂將加大果汁等不含氣飲料的開發(fā)，這有望成為對(duì)陣康師傅－百事可樂聯(lián)盟的關(guān)鍵一環(huán)。
在康師傅與百事結(jié)盟前，可口可樂也曾計(jì)劃并購匯源，但最終無果。此次康師傅與百事合作獲批，將對(duì)中國飲品界未來格局發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
周思然說，“康百聯(lián)盟”的實(shí)現(xiàn)將改變飲料業(yè)目前的格局，加劇企業(yè)間競爭壓力，并威脅到可口可樂在碳酸飲料和果汁市場、統(tǒng)一在茶飲料和果汁飲料市場的地位。
“對(duì)康師傅而言，合作意味著其成為包括碳酸飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、果汁飲料、茶飲料、瓶裝水等在內(nèi)的全線軟飲料生產(chǎn)商，并將借助百事的國際影響力提高企業(yè)的國際形象。而百事則可借助康師傅龐大的通路下沉到二、三線市場。”
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永在微博中表示，此次收購不但可以豐富康師傅的品牌群、分散風(fēng)險(xiǎn)，也有利于在細(xì)分市場做大做強(qiáng)。
康師傅董事長魏應(yīng)州曾公開稱，希望能與可口可樂在市場上一較高下。此番結(jié)盟使這一曾被視為不切實(shí)際的言論變得輪廓清晰起來，一場新的市場競爭似乎就在眼前。
不過，由于目前各品牌所占市場份額基本穩(wěn)定，所以中國的飲料行業(yè)格局不會(huì)馬上受到很大沖擊。但長遠(yuǎn)來看，康百結(jié)盟勢必對(duì)中國飲品界未來的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
