“鋼材價格波動區(qū)間縮小，博取價差的鋼材貿(mào)易模式難以為繼。”“鋼之家”網(wǎng)站總經(jīng)理吳文章日前在第八屆鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會議上表示。
據(jù)“鋼之家”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以螺紋鋼品種為例，2007-2008年，螺紋鋼價格振幅分別高達(dá)45%-49.6%。截至4月，今年的振幅只有6.1%。冷、熱軋等品種存在同樣的趨勢。而價格波動是中間流通環(huán)節(jié)的鋼貿(mào)商賴以生存的土壤。
西本新干線電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理盛志誠認(rèn)為，目前鋼貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)同業(yè)競爭日趨惡化，生存空間受到擠壓，參與競爭的門檻也在不斷提升，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)失靈。
“鋼材貿(mào)易商是10萬還是30萬家這并不重要。中國經(jīng)濟發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)變，整個鋼鐵行業(yè)發(fā)展模式也必須要改變，傳統(tǒng)模式很難賺錢，重要的是各家應(yīng)該尋找自己的模式”。一位大型國有鋼貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人對中國證券報記者表示。
對于未來的出路，盛志誠建議，不同規(guī)模的貿(mào)易商首先要從上游資源掌控能力、下游渠道拓展能力，然后再選擇堅守或退出。對于大型貿(mào)易商，要運用自身資金、品牌優(yōu)勢搭建平臺，實現(xiàn)跨區(qū)域平臺資源聯(lián)動。(李曉輝)
