入世十年，我國消費品零售總額年均增長15.4%。外商投資零售業(yè)不僅彌補(bǔ)了我國零售業(yè)投資的不足，同時引進(jìn)了先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，提升了我國零售業(yè)的整體水平。目前，覆蓋城鄉(xiāng)的流通網(wǎng)絡(luò)基本建立，現(xiàn)代流通方式不斷興起并快速發(fā)展，市場調(diào)控體系逐步完善，流通業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更加突出。
“這些年生意越來越不好做，幾年前1家店掙的錢比現(xiàn)在3家店掙得多。”江西旺中旺商場有限公司副董事長胡溶對記者說。
零售業(yè)利潤薄的原因，一是店租、雇員工資等經(jīng)營成本的快速增長，二是競爭越來越激烈，目前南昌市的連鎖網(wǎng)點超過3000家，且競爭對手還在增加。
作為家族企業(yè)的旺中旺商場，在外資超市進(jìn)入南昌前，已擁有15家分店。但那時候胡溶還沒有連鎖經(jīng)營的概念，胡溶家的親戚各自出資、各自經(jīng)營，只不過是共同使用“旺中旺”的招牌。但每個店面的生意都很紅火。
2004年，中國零售業(yè)市場開始向外資全面開放，沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國際零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國。也就從那時起，什么賺錢賣什么的旺中旺商場面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)，不得不考慮連鎖經(jīng)營并重新定位：進(jìn)行品牌運作，統(tǒng)一商品采購和促銷策劃。“這樣既可以提高品牌的市場知名度，又能從廠家拿到便宜的商品。”胡溶說。
與狼共舞，出路在于錯位競爭。
“沃爾瑪、麥德龍這些大超市要么在市中心繁華地帶吸引年輕人，要么在交通方便的郊區(qū)適合有車階層。我們和這些國際巨頭進(jìn)行差異化經(jīng)營，沒有正面競爭。”胡溶說，旺中旺將自己定位在滿足居民區(qū)的日常消費上。
思路的調(diào)整，不僅讓旺中旺商場在南昌的連鎖店增加到30家，而且極大地促進(jìn)了南昌零售業(yè)的大發(fā)展。入世十年來，沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國際零售業(yè)巨頭紛紛在南昌市布點，僅沃爾瑪就在南昌市開有3家分店。據(jù)統(tǒng)計，南昌市社會消費品零售總額從2001年的160億元發(fā)展到2010年的765億元。今年前三季度，南昌市社會消費品零售總額超過2009年全年總和。
入世十年，中國的消費品零售總額由2001年的43055億元，增長到2010年的156998億元，年均增長15.4%。目前，覆蓋城鄉(xiāng)的流通網(wǎng)絡(luò)基本建立，現(xiàn)代流通方式不斷興起并快速發(fā)展，市場調(diào)控體系逐步完善，流通業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更加突出。這既是堅持流通改革的成果，也是堅持對外開放的結(jié)果。外商投資零售業(yè)不僅彌補(bǔ)了我國零售業(yè)投資的不足，同時引進(jìn)了先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，提升了我國零售業(yè)的整體水平。而在“與狼共舞”中，本土零售企業(yè)則從經(jīng)受陣痛到逐漸發(fā)展壯大，并沒有像當(dāng)初擔(dān)心的那樣被外資零售企業(yè)吃掉，在競爭中轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式與策略，找到了自己的路，更形成了國美、蘇寧、百聯(lián)等千億規(guī)模的大型零售企業(yè)。
“零售業(yè)競爭越來越激烈，使得商品越來越豐富，價格越來越便宜，其實受益最多的還是普通消費者。”回顧這十年來的經(jīng)營之路，胡溶深有感觸。
本報記者 魏本貌
