至2012年12月末，全行小微企業(yè)客戶新增543戶，累計(jì)發(fā)放貸款1.57億元，余額達(dá)1.29億元，貸款加權(quán)利率15.53%。
兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”，那時(shí)的銀行總資產(chǎn)不過(guò)500億。
改名去“農(nóng)”以來(lái)，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患铱偛吭O(shè)在蘇州的城市商業(yè)銀行，備受蘇州政府照顧，后續(xù)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)２痪们埃K州銀行還承擔(dān)了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務(wù)，一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額。
截至2012年底，蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元，這為其改革轉(zhuǎn)型交出了一份成績(jī)單。
然而，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和盈利快速增長(zhǎng)同時(shí)，其員工則對(duì)改革造成的管理混亂表示不滿。近日，有內(nèi)部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴(yán)重不公平現(xiàn)象，引發(fā)熱議。
改革引發(fā)內(nèi)部管理混亂？
“大刀闊斧的進(jìn)行改革，這個(gè)我們非常擁護(hù)。但把德勤咨詢公司請(qǐng)過(guò)來(lái)，調(diào)整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬(wàn)咨詢費(fèi)，現(xiàn)在有沒(méi)有效果不說(shuō)，大家感覺(jué)倒是弄得異常混亂，前臺(tái)后臺(tái)、部門分類，從上到下工資等級(jí)竟然分一百五六十個(gè)級(jí)，一千多人的小單位有這個(gè)必要么？ ”上述員工說(shuō)道。
2010年9月28日，江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行正式改名蘇州銀行，掛牌開業(yè)，成為蘇州唯一的法人城商行。
一年后，王蘭鳳、徐挺空降蘇州銀行，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)職位，蘇州銀行的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的階段。據(jù)了解，領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后便新招了不少中層人員。而據(jù)上述員工爆料，“新董事長(zhǎng)帶過(guò)來(lái)的那些中層，年薪三四百萬(wàn)，蘇州銀行本地的中層收入只有幾十萬(wàn)，相別甚大。”
“銀行內(nèi)部改革都不是一帆風(fēng)順的，將原先的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整會(huì)牽動(dòng)太多員工的既得利益。薪酬上懸殊太大肯定會(huì)引發(fā)老員工的不滿。”江蘇一家本地農(nóng)商行人士告訴記者，這家銀行曾經(jīng)也面臨過(guò)類似的問(wèn)題。
蘇州銀行相關(guān)人士對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)，去年以來(lái)對(duì)于員工薪酬的確做了較大幅度的調(diào)整，“體現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，我行采用現(xiàn)代企業(yè)和金融同業(yè)普遍采用的崗位工資制：以崗定薪、向一線經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)傾斜、向利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者傾斜、適度壓縮總行機(jī)關(guān)開支。”
“關(guān)于引進(jìn)人員薪酬問(wèn)題，蘇州銀行正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，眾所周知，所有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，蘇州銀行只有廣納賢才，大力引進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)秀人才，才是我行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的保障，我行也必須有市場(chǎng)化的薪酬政策才能留住人才。”
去“農(nóng)”兩年的高速增長(zhǎng)
“蘇州銀行近兩年高速發(fā)展，對(duì)人才的渴求可以理解，高薪引進(jìn)人才和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整都是為了其繼續(xù)高增長(zhǎng)提供支持。”一名資深城商行人士評(píng)價(jià)道。
2010年去“農(nóng)”改名以來(lái)，蘇州銀行實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)向中小銀行的轉(zhuǎn)變，讓該行無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力方面均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。
2011年，該行總資產(chǎn)達(dá)818.9億元，較公司成立當(dāng)年增加278.64億元，增幅50.46%。2011年該行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.43億元，同比增長(zhǎng)70.66%。該行凈利增幅，遠(yuǎn)超16家上市銀行2011年28.97%的平均增幅。
而至2012年末，蘇州銀行全行總資產(chǎn)已突破千億元，達(dá)1263.51億元，較年初增加 450.89億元，增幅55.49%，相比2010年底的540億則增長(zhǎng)了133.8%。
截至去年底，蘇州銀行存款余額677.98億元，其中人民幣總存款余額、增量分別在蘇州地區(qū)25家銀行中排名第7和第4位。全行貸款余額403.70億元，較年初增加100.51億元，增幅 33.95%，其中人民幣總貸款余額、增量分別在蘇州地區(qū)25家銀行中排名第11和第5位。
近兩年來(lái)，蘇州銀行工作重心放在“三農(nóng)、小微、零售、文化金融”業(yè)務(wù)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的一線工作人員的薪酬也給予了較大的傾斜。
而其2012年的高增長(zhǎng)也來(lái)源于重點(diǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)深入。據(jù)了解，蘇州銀行從去年5月起開展小微金融業(yè)務(wù)以來(lái)，至2012年12月末，全行小微企業(yè)客戶新增543戶，累計(jì)發(fā)放貸款1.57億元，余額達(dá)1.29億元，貸款加權(quán)利率15.53%。至于三農(nóng)業(yè)務(wù)，截至年末，全行涉農(nóng)貸款2321戶、83.02億元，增幅81.4%。
與此同時(shí)，對(duì)于蘇州當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的精耕細(xì)作，以及當(dāng)?shù)卣o予了眾多傾向性支持，是其高速發(fā)展更為重要的因素。
正如前所述，去年蘇州銀行申請(qǐng)成為了“蘇州市民卡”的主辦銀行，一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡，目前已發(fā)放259萬(wàn)張。同時(shí)蘇州銀行還推出了“市民卡”專屬理財(cái)產(chǎn)品， 主要投資銀行存款、貨幣市場(chǎng)產(chǎn)品、國(guó)債、金融債、央行票據(jù)等。因而，借助市民卡，蘇州銀行贏得了更多本地的客戶、存款，這是在蘇州的其它銀行無(wú)法企及的。
IPO步伐加速，上市路途尚遠(yuǎn)
蘇州銀行如此迅猛地引進(jìn)人才，加快發(fā)展步伐，與蘇州市政府寄予的厚望不無(wú)關(guān)系。去年下半年，蘇州市委書記蔣宏坤一行赴蘇州銀行視察調(diào)研，其在聽取完蘇州銀行董事長(zhǎng)王蘭鳳所作的報(bào)告后表示，“對(duì)于蘇州自己的銀行，在‘十二五’末要力爭(zhēng)上市，成為在江蘇乃至全國(guó)有影響的城商行、股份制銀行。”
為配合該行上市計(jì)劃，蘇州銀行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張也將在幾年內(nèi)快速推進(jìn)。蔣宏坤就在對(duì)該行上市提出希望的同時(shí)，要求該行在“十二五”期間，在江蘇省內(nèi)城市的網(wǎng)點(diǎn)都要布全，蘇州市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)都要布全，在北京、上海等重要的城市要有自己的機(jī)構(gòu)。
而截止到目前，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，蘇州銀行現(xiàn)已擁有113個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，總行下轄蘇州、宿遷2個(gè)營(yíng)業(yè)管理總部和6個(gè)直屬支行，其中蘇州本地44個(gè)支行、56個(gè)分理處，機(jī)構(gòu)覆蓋蘇州大市；同時(shí)發(fā)起設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行；分別入股1家農(nóng)商行和1家農(nóng)合行。
蘇州政府對(duì)于蘇州銀行寄予厚望，然而一直以來(lái)，中小銀行上市政策的撲朔迷離、農(nóng)商行上市A股的史無(wú)前例等等不可預(yù)知。同時(shí)在證監(jiān)會(huì)公布的首批申請(qǐng)上市名單中，江蘇省內(nèi)銀行占到5家，分別為江蘇銀行，張家港、吳江、常熟、江陰等4家農(nóng)商行。這五家銀行目前的各類指標(biāo)排名均勝過(guò)蘇州銀行。蘇州銀行這家上市起步較晚的銀行，前路還長(zhǎng)。(理財(cái)周報(bào)）
