溫州“跑路老板”胡福林開始還債了！

　　2011年7月以來，溫州爆發(fā)的一場“地震”式的民間債務危機，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負債12億元的溫州信泰集團董事長胡福林“跑路”美國引起社會強烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會的支持鼓勵下，鼓起勇氣重樹信心，重返溫州。如今，重振企業(yè)迎來“一線曙光”

　　資金斷裂“十個罐子三個蓋”

　　信泰集團公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”，在全國同行中排入前五名，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國內眼鏡行業(yè)唯一中國馳名商標。

　　中國的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強之一，但比之日本與韓國，基本處于傳統(tǒng)性、勞動密集型、低附加值、量大利薄的水準。2008年，信泰集團在國家積極的財政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉型升級，排除房地產(chǎn)暴利誘惑，自稱“豪情萬丈”，集中資金投資太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，在溫州市甌海區(qū)、平陽縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個太陽能生產(chǎn)基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個被稱之“高科技”“朝陽化”的光伏產(chǎn)業(yè)，目標是放“衛(wèi)星”：5年內產(chǎn)值進軍100億元。因投資太陽能、連鎖經(jīng)營眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計12億元。

　　太陽能是個“燒錢”產(chǎn)業(yè)。令他萬想不到的是，接踵而來的歐債、美債危機導致國際市場及產(chǎn)能過剩，歐美政府取消對太陽能的補貼，使之利潤率從70%驟降為10%。

　　2011年，國家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務導致“十個罐子三個蓋”的危局(資金的運轉能力只有3/10)。危機下，企業(yè)利潤空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業(yè)資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。

　　胡福林一“跑”，網(wǎng)絡爆熱，他即被推上風口浪尖，成輿論焦點人物。

　　這場民間債務危機引起國務院的高度重視，2011年10月4日，溫家寶總理直接來到溫州考察、調研，提出在金融、財政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見。

　　溫總理的溫州之行及溫州市總商會主要領導的激勵使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。

　　“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè)，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿！”胡福林說。

　　10月10日，他終于鼓起勇氣從美國返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會的支持下，努力自救，化危為機，重振企業(yè)。

　　忍痛割愛，轉型升級化危機

　　百廢待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團隊，審時度勢，從產(chǎn)業(yè)轉型升級殺開血路。該企業(yè)原經(jīng)營三大產(chǎn)業(yè)“海豚”牌出口眼鏡制造、國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營、太陽能晶硅片生產(chǎn)。面對天大的困難，胡福林在最大限度保障債權人利益的原則下，三條線同步實施“救市工程”。

　　對眼鏡產(chǎn)業(yè)通過“債轉股”的形式，重組團隊，以“海豚”品牌為核心，成立專業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量，提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復生產(chǎn)，太陽鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬元。

　　今年春節(jié)過后，他開始向400來家眼鏡供應商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了，萬想不到他會還債。“胡福林的確硬碼，真是個講信用的人。”陳永錫說。

　　對國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營，囿于資金不足，他丟卒保車，忍痛割愛，果斷放棄之以盤活資產(chǎn)，集中有限資金全力經(jīng)營“海豚”民族品牌。