知識(shí)產(chǎn)權(quán)有啥用？領(lǐng)悟這點(diǎn)，中國鐵建股份有限公司交了200萬元的“學(xué)費(fèi)”。

　　“十一五”期間，中國鐵建在阿爾及利亞東西高速公路施工中，因采用“中空六菱塊”作為景觀擋土墻，侵犯了一項(xiàng)法國工程師的專利，由此支付200萬元經(jīng)濟(jì)賠償。“如果我們在進(jìn)入阿爾及利亞市場前，對工程所用的產(chǎn)品、技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的專利進(jìn)行分析，完全可以規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。”中國鐵建股份有限公司科技設(shè)計(jì)部創(chuàng)新建設(shè)處處長張育紅在日前舉行的2016中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高層論壇上稱，這是中國鐵建的教訓(xùn)。

　　張育紅的感嘆道出了諸多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的心聲。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新成果為內(nèi)核的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。新形勢下，如何打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　成長的煩惱

　　創(chuàng)業(yè)初期沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，今后就可能被動(dòng)挨打，企業(yè)必須先做好專利積累和布局

　　“如同當(dāng)頭澆下一盆冰水。”回想多年前與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“第一次親密接觸”，飛天誠信副總經(jīng)理韓雪峰至今記憶猶新。

　　2005年，只擁有一項(xiàng)中國專利的民營小微企業(yè)飛天誠信剛剛踏上美國參與第一場海外招標(biāo)，就碰到了令人十分尷尬的局面：在即將順利中標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，一家參與投標(biāo)的國外企業(yè)在美國法院起訴飛天誠信涉嫌專利侵權(quán)，迫使飛天誠信在招標(biāo)中出局。

　　因?yàn)檫@場始料不及的海外專利訴訟，飛天誠信海外業(yè)務(wù)停頓，損失巨大。“這場歷時(shí)5年、耗費(fèi)百萬美金的海外訴訟，為我們提了醒、 洗了腦、開了竅、健了身、鋪了路！”韓雪峰感慨地說。

　　成長路上，曾遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)煩惱的不僅飛天誠信一家。2013年，剛剛成立5年的觸寶科技發(fā)展有限公司經(jīng)歷了一場突如其來的“生死劫”——2012年12月，紐昂斯公司向美國國際貿(mào)易委員會(huì)提出申請，指控觸寶科技侵犯其5項(xiàng)專利權(quán)，要求禁止觸寶科技的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。

　　從天而降的“337調(diào)查”讓觸寶科技CEO王佳梁措手不及。“337調(diào)查”是指美國國際貿(mào)易委員會(huì)根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)進(jìn)行的調(diào)查，調(diào)查對象為進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為以及進(jìn)口貿(mào)易中的其他不公平競爭。“紐昂斯公司經(jīng)常收購一些小公司以壟斷市場，那個(gè)時(shí)候他們曾跑來問我，愿不愿被收購。”王佳梁沒料到，他們的拒絕竟引來“殺身之禍”。是消極應(yīng)對放棄國外市場還是支付高達(dá)800萬至1000萬美金的訴訟費(fèi)，賭一把？彼時(shí)，剛剛完成第一輪融資的王佳梁猶豫不決。

　　擺在眼前的困難顯而易見：應(yīng)對“337調(diào)查”時(shí)間緊、任務(wù)重、花費(fèi)多，且敗訴率高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國已成為“337調(diào)查”的最大受害國，在已判決的相關(guān)案件中，中國企業(yè)的敗訴率高達(dá)60%。“但不應(yīng)訴只有死路一條。”審慎權(quán)衡，觸寶科技決定放手一搏，最終獲得勝利。如今，王佳梁有些慶幸公司當(dāng)年的舉動(dòng)——營業(yè)收入僅有100萬元時(shí)就投入40多萬元用于專利申請。他不敢想象，如果沒有進(jìn)行專利布局，觸寶科技如何渡過這一難關(guān)。

　　“創(chuàng)業(yè)初期只注重技術(shù)和產(chǎn)品，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，今后就可能被動(dòng)挨打；企業(yè)邁出國門，必須先做好專利積累和布局，否則無異于冬天里‘裸泳’。”韓雪峰提醒。

　　制勝的武器

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者抵御侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的秘密武器，也是他們開拓市場的制勝法寶

　　1.33億元——這是一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)換來的貸款。作為無形資產(chǎn)，重慶萊美制藥有限公司憑借企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，成功從銀行獲得1.33億元貸款。

　　1493億元——這是25項(xiàng)中國專利金獎(jiǎng)項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值。不久前，第十七屆中國專利獎(jiǎng)揭曉，評(píng)選出的25項(xiàng)金獎(jiǎng)項(xiàng)目，新增銷售額1493億元，新增利潤334億元，新增出口額104億元。

　　事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者抵御侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的秘密武器，也是他們開拓市場的制勝法寶。

　　企業(yè)界曾流傳著這樣一種說法，假如一把火將可口可樂公司燒得一點(diǎn)不剩，依靠可口可樂的品牌，用不了多久，可口可樂公司又會(huì)重新發(fā)展成現(xiàn)在的規(guī)模。這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)之于企業(yè)，就如同一個(gè)國家的國防力量，既能捍衛(wèi)自己已有的市場，也能開啟通往新市場的道路。”中國中化集團(tuán)公司李彬副總裁這樣表示。

　　他介紹，自1956年注冊第一個(gè)商標(biāo)，截至目前中化集團(tuán)已注冊商標(biāo)1200多件，全面覆蓋公司主營業(yè)務(wù)，涉及147個(gè)國家和地區(qū)，其中10個(gè)馳名商標(biāo)已成為企業(yè)提升競爭力的重要“武器”。不僅如此，中化的商標(biāo)一度被當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商盜用，在公司事前、事中、事后的商標(biāo)維權(quán)機(jī)制下，依靠項(xiàng)目的策略安排和有力證據(jù)支持，中化集團(tuán)一次又一次維權(quán)成功，有效維護(hù)了公司的利益。

　　對此，吃過知識(shí)產(chǎn)權(quán)“苦頭”亦嘗過知識(shí)產(chǎn)權(quán)“甜頭”的韓雪峰深有感觸。每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，都申請專利保護(hù)；不僅申請核心專利，也做邊沿技術(shù)的專利布局；將專利申請數(shù)量和授權(quán)數(shù)量的指標(biāo)納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核。多管齊下，如今飛天誠信已申請專利1200余件，注冊商標(biāo)100余件，辦理計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記100余件。而憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，飛天誠信迅速在網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證、軟件版權(quán)保護(hù)、智能卡操作系統(tǒng)三大技術(shù)領(lǐng)域躋身行業(yè)前列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球80多個(gè)國家和地區(qū)。

　　高遠(yuǎn)的布局

　　打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這張牌，既需企業(yè)苦練“內(nèi)功”、加強(qiáng)布局，也需營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)牌，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航？百度專利事務(wù)部高級(jí)總監(jiān)蘇靜分享了百度在專利布局方面的一些經(jīng)驗(yàn)。

　　“全球競爭環(huán)境下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上暴露出諸多問題。”蘇靜說，近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化進(jìn)程中，由于缺乏國際化經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際化保護(hù)及申請成為企業(yè)面臨的首要難題。此外，互聯(lián)網(wǎng)專利的價(jià)值不同于傳統(tǒng)的硬件企業(yè)，專利申請成本逐年增加的同時(shí)，如何運(yùn)營專利并產(chǎn)生效益，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)問題。

　　“首先，要在國際競爭的重點(diǎn)領(lǐng)域布局。”蘇靜以人工智能技術(shù)舉例說，百度已公開的1958件專利中，人工智能領(lǐng)域?qū)＠�占比高達(dá)25.4%。在依據(jù)國際競爭重點(diǎn)適時(shí)調(diào)整專利策略的同時(shí)，百度也逐漸將專利布局前置。以百度自動(dòng)駕駛技術(shù)專利為例，從2013年開始，百度在無人駕駛領(lǐng)域的專利申請量已近200項(xiàng)，包括無人車的智能感知與控制、智能檢測與定位、高精地圖、語音和圖像處理等國際領(lǐng)先技術(shù)。

　　“事實(shí)上，百度的專利布局不再像以前一樣，先有了技術(shù)再申請專利進(jìn)而布局，而是及時(shí)了解競爭對手專利布局的方向，提前與研發(fā)人員溝通確定未來的專利布局，盡量做到知己知彼，防患于未然。”蘇靜解釋說。

　　她介紹，在專利運(yùn)營方面百度去年探索了一個(gè)全新的運(yùn)營模式——聯(lián)合海爾、京東等8家優(yōu)秀企業(yè)成立智能語音產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將相關(guān)領(lǐng)域的專利放到專利池中，全面整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，推進(jìn)我國智能語音產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。比如，百度提供語音方面的基礎(chǔ)專利，海爾提供一些應(yīng)用型專利。“這樣，不僅能惠及與語音相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，未來也有望在國際競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，甚至能夠拿出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，讓外國企業(yè)向我們申請專利許可。”蘇靜說。

　　當(dāng)然，打好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這張牌，既需企業(yè)苦練“內(nèi)功”，也需營造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。黨的十八大以來，我國專利行政執(zhí)法辦案量超過7.6萬件，年均增長48.6%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)社會(huì)滿意度穩(wěn)步提升。

　　“但知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還面臨著一系列深層次的矛盾和問題，保護(hù)效果與社會(huì)期待相比還有一定差距，相關(guān)法律法規(guī)還不能很好地滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)實(shí)需要。”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長申長雨說，現(xiàn)在我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)手段不足、能力不強(qiáng)，行政保護(hù)與司法保護(hù)的銜接還不夠緊密和協(xié)調(diào)順暢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)依然面臨著舉證難、周期長、成本高、賠償?shù)汀⑿Ч�差等難題。這不僅影響了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的效果，也在一定程度上影響了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱情。

　　申長雨透露，努力為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的法制環(huán)境，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將著力構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)大保護(hù)的工作格局，加快形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的強(qiáng)大合力。“特別是要進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)國家層面和地方層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)動(dòng)，加快構(gòu)建行政和司法兩條途徑優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)銜接的保護(hù)模式。”