每經記者 謝振宇

　　“草根知本”是新希望集團在消費升級、互聯網化、移動化等新時代趨勢下做出的新嘗試，專注于把握B2B轉向B2C、O2O的趨勢，特別關注“大消費”領域的微妙變化。

　　草根知本的合伙人模式是人才戰略的一次新嘗試，用“事業合伙人”身份吸引業界精英，不僅做“投資人”，更是直接投資于“人”。

　　去年10月，劉永好曾對外稱，“ 草根 創立半年時間，目前已孵化出20個企業，今年的銷售額會達到20多億。我相信要不了10年，有可能它會超過新希望集團的規模。”

　　以互聯網方式撬動企業

　　對于草根知本，劉永好曾介紹說，草根根植于大地，接地氣，卻最有力量。他希望以草根知本為載體，用互聯網的方式撬動傳統企業，帶動企業走上一個新的臺階。

　　此前，新希望內部稱其為創新集團。“想來想去，我們干脆先成立一個新團隊，叫做草根集團。它是新希望組織、創立的一個創業合伙人企業。由我出一部分資金，我們的創業合伙人拿出一部分錢，實行事業合伙制度，共同來開創一個新的事業�！眲⒂篮迷�說。

　　如今，“草根知本”這樣自我介紹：是新希望集團董事長劉永好先生與王航先生、席剛先生等合伙人共同發起的創新創業平臺。王航為新希望集團副董事長。席剛為新希望乳業控股公司總裁，也是草根知本有限公司總裁。

　　欲再造一個新希望

　　據悉，草根知本此前面對供應鏈金融、食品消費升級、大醫療健康產業招募靠譜的項目。《中國企業家》去年底報道，為了讓新希望更具活力，劉永好打造了一個完全獨立于新希望集團有限公司的草根知本。為此，他將投入100億元。

　　“現在我們是兩撥人，集團這邊基本朝九晚五，到晚上六點見不到人了。草根這邊，晚上九點大多數人還在�！眲⒂篮靡苍鴮ν庹f，他曾鼓足勁跟這幫年輕人說，三十年再造一個新希望，“但他們告訴我，互聯網時代，我這想法太落后了，他們要三年五年再造一個新希望。”

　　如今，新希望集團對優秀人才更加渴求。就此，新希望集團相關負責人近日曾向《每日經濟新聞》記者表示，公司正大力尋覓、招聘相應人才，特別是金融方面的優秀人才。