創(chuàng)業(yè)有捷徑嗎?必須有啊

      2016-02-15 10:45:00    來源:36氪    

      創(chuàng)業(yè)有捷徑嗎?必須有啊

        編者按:本文作者NeilPatal,福布斯投稿人。他是CrazyEgg、HelloBar和Kissmetrics創(chuàng)始人之一,曾幫助Amazon、NBC、HP和Viacom提升利潤。華爾街日報(bào)稱他是互聯(lián)網(wǎng)界最具影響力的人,企業(yè)家雜志稱他創(chuàng)建的公司躋身全球最杰出的100個(gè)公司之列。

        創(chuàng)業(yè)者,無論成功與否,當(dāng)你問他們創(chuàng)業(yè)是怎樣的一種體驗(yàn)時(shí),總會得到各種各樣的回答。有人說,創(chuàng)業(yè)是水到渠成,自然而然就發(fā)生了。另外一些人說,創(chuàng)業(yè)是一種不可阻擋的趨勢。還有很多人說,創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樾枰?/p>

        然而,幾乎每一個(gè)企業(yè)家都承認(rèn),創(chuàng)業(yè)非常艱難,開創(chuàng)一番屬于自己的事業(yè),并非易事。

        其實(shí)每一個(gè)職業(yè)都具有挑戰(zhàn)性——讓人頭疼的同事、脾氣暴躁的老板、枯燥乏味的工作,等等。創(chuàng)業(yè)者這個(gè)角色尤為不易,他們必須深入每個(gè)領(lǐng)域,凡事親力親為,樹立自己權(quán)威和震懾力,還需要高度自律。“最難搞定的老板是你自己”,創(chuàng)業(yè)者都喜歡這么說。

        那么,創(chuàng)業(yè)有捷徑可走嗎?

        有!

        捷徑,通常能加快事物的進(jìn)程,卻不會因此而降低事物的難度。

        看到下面所述的捷徑,你可能認(rèn)為“這不可能,太難了。”那沒什么大不了的,創(chuàng)業(yè)門檻才是創(chuàng)業(yè)大任的全部難題所在。你若不愿意付出,那么就別妄想有所收獲。

        1. 辭職

        對,辭職。

        我通常不太鼓勵(lì)人們?nèi)プ鲆恍┯杏聼o謀的“壯舉”,比如,辭掉一份不錯(cuò)的工作。但如果那份工作一直阻礙你走向創(chuàng)業(yè)成功之路,或許就該辭掉了。

        創(chuàng)業(yè)承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè),而是成千上萬的風(fēng)險(xiǎn)。要承擔(dān)的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是辭職。

        你會驚訝地發(fā)現(xiàn):風(fēng)險(xiǎn)的存在促使你做出一些沖動舉措。突然,你變得一無所有:沒有工作,沒有股票債券,沒有社保保障,沒有退休金。

        現(xiàn)在,你的命運(yùn)完全掌控在自己手里,你有大把大把的時(shí)間讓你的滿腔熱情轉(zhuǎn)化成累累碩果。

        如果你已經(jīng)有自己的計(jì)劃和想法了,哪怕是不確切的,那么或許是時(shí)候走進(jìn)老板的辦公室,面帶微笑地遞上你的辭職信。

        2. 尋找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

        創(chuàng)業(yè)者僅靠一人之力創(chuàng)立起一家公司,這樣的事情很罕見。

        盡管創(chuàng)業(yè)者贏得很多贊譽(yù),但大部分的創(chuàng)業(yè)之路都不是一場孤獨(dú)的冒險(xiǎn)。我把自己的成功歸結(jié)于我的人生導(dǎo)師們——那些一直鼓勵(lì)我、信任我的智者。

        很多極具潛力的創(chuàng)業(yè)者沒有導(dǎo)師,可能是因?yàn)樗鼈儧]意識到自己需要導(dǎo)師,也可能是因?yàn)椴恢缽暮握移稹?/p>

        如果你有創(chuàng)業(yè)的激情,卻苦于沒有進(jìn)展,那就去找位導(dǎo)師吧,情況會有所改觀。

        3. 與其他創(chuàng)業(yè)者建立聯(lián)系

        JimRohn曾經(jīng)說過,“你就是你最常接近的5個(gè)人的平均值。”這一點(diǎn)會影響你利用時(shí)間的方式以及會選擇與哪些人交好。如果你經(jīng)常與積極樂觀、勤奮上進(jìn)、樂于激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)者在一起,那么你也會變得更積極、更自信、更努力。

        設(shè)想一下,如果你被創(chuàng)業(yè)者所包圍,那么你也會受到感染。可能你的起步會比較低,但最終你會發(fā)現(xiàn),原來你也擁有理想、激情和能力,你同樣可以開創(chuàng)一番事業(yè)。

        4. 出售一技之長

        創(chuàng)業(yè)者不只是創(chuàng)造新玩意兒,同時(shí)還在銷售東西。

        他們出售自己所擁有的一切,出售創(chuàng)意,出售產(chǎn)品,出售夢想和愿景。

        一個(gè)快速提升你銷售技能的簡單方法就是:出售你的才能。

        此刻,你一定在想:“我有什么才能?”

        每個(gè)人都有一技之長。你可能不是最頂尖的,但你總該了解一些事情、可以用一定的技能做成一些事,這沒錯(cuò)吧?

        選出一樣,出售吧。以電子書的形式出售你的所知所學(xué);通過網(wǎng)絡(luò)課程出售你的技能;通過藝術(shù)創(chuàng)作出售你的天賦才華。

        行動起來吧!現(xiàn)在看似微小的一步最終會成就蒸蒸日上的事業(yè)。

        5. 每天花90分鐘專注于你的業(yè)務(wù)

        根據(jù)精力管理研究所述,人們高效辦公的周期長達(dá)90分鐘。這樣的自然規(guī)律可以讓人們在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出驚人的效率。一些產(chǎn)能專家建議制定90分鐘計(jì)劃,以提高個(gè)人效率。

        如果你每天有90分鐘的時(shí)間都專注于個(gè)人業(yè)務(wù),那么你一定會成功。在這90分當(dāng)中,你能做些什么?下面是一些建議:

        創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站

        發(fā)布一篇博客

        創(chuàng)建一個(gè)Facebook頁面

        開設(shè)一個(gè)Twitter賬號

        寫一封銷售函

        制定一份業(yè)務(wù)計(jì)劃

        如果你干勁兒十足,你甚至可以在90分鐘內(nèi)全部做完以上六件事。

        如果你準(zhǔn)備開創(chuàng)自己的事業(yè),你必須投入足夠的時(shí)間。每天留出90分鐘,你的事業(yè)將會逐漸步入正軌。

        6. 建立個(gè)人品牌

        作為一名創(chuàng)業(yè)者,你最有價(jià)值的資產(chǎn)之一是你的個(gè)人品牌。你的品牌可以為你提供平臺、增強(qiáng)信譽(yù)、吸引客戶,甚至為你提供銷售漏斗。

        你就可以即刻著手樹立你的品牌。增加Twitter關(guān)注量或者完善你在LinkedIn你的個(gè)人資料都有助于打造個(gè)人品牌,推動你的創(chuàng)業(yè)生涯。

        7. 花錢進(jìn)修

        有的人永遠(yuǎn)都成不了企業(yè)家,因?yàn)樗麄儧]有花時(shí)間為自己投資。

        關(guān)于創(chuàng)業(yè),有大量未知的領(lǐng)域需要探索。盡管我經(jīng)歷了十余年的成功創(chuàng)業(yè)之路,我每天依然需要學(xué)習(xí)新東西。

        為了獲得相關(guān)知識,取得進(jìn)步,你可能需要對自己投資。該怎么做呢?購買一些商務(wù)輔導(dǎo)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)課程或者網(wǎng)上基礎(chǔ)課程等等。

        假設(shè)一下,你想在網(wǎng)上開始出售在線課程,第一步你可能需要購買一套網(wǎng)上課程來教你如何起步。一點(diǎn)微小的投資可以加快你通向成功的步伐。

        結(jié)語

        億萬富翁MarkCuban曾分享過其父親給他的建議:付諸行動。去做,去思考,去實(shí)踐你的夢想。世上沒有捷徑。我很贊同這句話。成功沒有真正的捷徑。你需要投入時(shí)間,投入精力,付諸行動,付出代價(jià)。從這個(gè)意義上講,其實(shí)沒有所謂的捷徑。

        不過還是有推動你走向成功的方法的。正如中國有句諺語所言:“種樹的最佳時(shí)機(jī)是二十年前,其次就是現(xiàn)在。”

        我能給的最好建議就是:立即行動。

        此刻,為開啟你的創(chuàng)業(yè)之旅,你會做什么呢?

        注:本文譯者翠西牛。

        本文編譯自:forbes.com

      編輯:陳文韜

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