中新網(wǎng)10月27日電

　　作者胡敏

　　“患者減少三分之一的就診費用，同時，增加百萬醫(yī)生”，吳剛從長春回到了成都，日前，他所在的團隊在首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽中獲得金獎，吳剛向國務(wù)院一位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，他用團隊創(chuàng)業(yè)的項目算了一筆賬，一筆在他看來足以改變中國醫(yī)療現(xiàn)狀的賬。

　　吳剛的創(chuàng)業(yè)團隊代表四川大學(xué)參與了首屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，他們所帶去的項目名叫“樂樂醫(yī)”患者診后隨訪及慢病管理系統(tǒng)。10位創(chuàng)始團員都具有博士學(xué)位，在四川大學(xué)以及華西醫(yī)學(xué)中心的支持下，他們立足患者診后隨訪和慢病管理的痛點，按照醫(yī)生是患者朋友的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)開始創(chuàng)業(yè)，他們想打破當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系，改變患者就醫(yī)生態(tài)。

　　“能不能幫助邊遠地區(qū)民眾看病難、基層醫(yī)生業(yè)務(wù)水平低的問題”，吳剛來自四川大學(xué)華西第二醫(yī)院，在許多次支援邊遠地區(qū)的巡回醫(yī)療中，走過艱辛道路后，他時常回想自己能否發(fā)揮更大的作用。

　　2014年年底，吳剛將自己的想法付之實踐，他聯(lián)合10位醫(yī)學(xué)博士以及自己兩位做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出身的同學(xué)在一個出租屋里開始了探索，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，利用大家的“碎片時間”與患者交流。特別是在2015年的全國兩會上，中國國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中首次提及了“互聯(lián)網(wǎng)+”，使得這一概念第一次納入國家經(jīng)濟的頂層設(shè)計，這更讓“樂樂醫(yī)”的博士團隊堅信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變醫(yī)療。

　　“中國的患者往往沒有精準(zhǔn)投醫(yī)，交通、住宿、尋醫(yī)等成本占用了患者就醫(yī)費用的三分之一，這個數(shù)字是很可怕的”，吳剛算著心中的一筆賬，他說患者的院外費用開支往往是造成“看病貴”的一個重要原因，而人們常常忽視這一點。想到邊遠地區(qū)的患者就醫(yī)難，吳剛更為揪心。

　　想法在腦中，實施在案頭，而結(jié)果得呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，“樂樂醫(yī)”團隊集合醫(yī)生和程序員，一個模塊對應(yīng)一個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進行實施。醫(yī)生與醫(yī)生之間，各個科室所需的模塊不同，醫(yī)生與程序員之間，想法與具體實施不同，交流難免出現(xiàn)碰撞，不過大家還是做到了統(tǒng)一。項目出現(xiàn)了雛形落地后，他們依托四川大學(xué)華西醫(yī)院、四川大學(xué)華西第二醫(yī)院的資源進行了成功調(diào)試。

　　“樂樂醫(yī)”的博士創(chuàng)業(yè)團隊通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，突破空間和時間的限制，讓優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。“互聯(lián)網(wǎng)的便捷就是隨時隨地都能溝通，圖片、文字、視頻等方式，如同面對面交流一樣”，“樂樂醫(yī)”團隊成員熊濤表示，在該項目的網(wǎng)絡(luò)平臺里，醫(yī)生和患者能夠?qū)崿F(xiàn)實時交流，通過互聯(lián)網(wǎng)初診，還能將患者分流，無論是進入大醫(yī)院還是在當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)院就診，醫(yī)生可以隨時指導(dǎo)，讓患者得以精準(zhǔn)就醫(yī)。

　　從凌晨到晚間，在成都市人民南路三段總是人聲鼎沸，婦孺、老者、壯年來來往往、絡(luò)繹不絕，因為這里中國西南醫(yī)療重鎮(zhèn)——華西醫(yī)院集群，人們前來尋醫(yī)問藥。而在門診室里，則是更加擁擠的人群，醫(yī)生與患者的交流往往被壓縮在幾分鐘內(nèi)，因為醫(yī)生要為更多的患者看病。在術(shù)后，醫(yī)生與患者的隨訪，用傳統(tǒng)的電話、筆錄等方式的交流病情，往往會出現(xiàn)信息缺失，工作量大，所登記內(nèi)容復(fù)雜，讓醫(yī)學(xué)關(guān)懷得不到延伸，醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平提升也變得困難。

　　“我們國家一年的手術(shù)量就有5000萬人次，隨訪跟蹤的需求非常巨大”，“樂樂醫(yī)”團隊成員鄭翼是華西醫(yī)院的心臟科醫(yī)生，在他看來，能夠維持醫(yī)患之間良性互動，提高病患的生活質(zhì)量，關(guān)鍵在于隨訪的實施，“樂樂醫(yī)”項目則正是以診后隨訪作為切入點。

　　醫(yī)學(xué)關(guān)懷不延伸，醫(yī)患之間的關(guān)系就難以改變。“樂樂醫(yī)”博士創(chuàng)業(yè)團隊通過設(shè)計診后隨訪和醫(yī)生聯(lián)盟模塊，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，實時實現(xiàn)了醫(yī)生與患者、醫(yī)生與醫(yī)生之間的便捷交流。一段文字，一張照片，一段視頻，患者病情上傳后，生成數(shù)據(jù)錄入“云端”，主管醫(yī)生據(jù)此進行專業(yè)分析評估，指導(dǎo)其是留在大醫(yī)院診治還是回到基層醫(yī)院康復(fù)；不同層級醫(yī)生可對同一患者病情進行探討，也可行多科室協(xié)作會診，使基層醫(yī)生業(yè)務(wù)水平得到快速提高。

　　“精準(zhǔn)投醫(yī)能夠為患者節(jié)約三分之一的成本開支，醫(yī)生利用閑暇的‘碎片時間’‘看病’，則會增加上100萬位醫(yī)生”，吳剛根據(jù)一周40小時的工作量計算，通過“樂樂醫(yī)”項目平臺，一位醫(yī)生利用在等公交車、趕地鐵等“碎片時間”可以再創(chuàng)造出8小時的工作時間。吳剛說中國有近900萬醫(yī)護人員，利用“碎片時間”在互聯(lián)網(wǎng)上可以再增加“100萬位醫(yī)生”。

　　基層醫(yī)院與大醫(yī)院醫(yī)療資源之間，一上一下；患者就診費用與醫(yī)生“數(shù)量”之間，一減一增。四川大學(xué)“樂樂醫(yī)”團隊做的加減法，依托于華西醫(yī)院集群的資源，他們在醫(yī)療改革這條道路上不斷探索。獨樂樂不如眾樂樂，快樂就醫(yī)，快樂行醫(yī)，正是我們國家當(dāng)前所需要的。(完)